房地产组织架构以及管理制度.doc

房地产组织架构以及管理制度组织架构图请参阅:房地产开发公司部门职责工程管理部职责负责集团公司的技术管理工作负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。负责审查开发项目的重大技术方案。制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。负责图纸变更的审定工作。负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。负责开发项目工程质量管理工作认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。负责组织对施工单位的评审和选择工作。负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。参加基础、结构、竣工验收工作。协助项目部组织消防、人防验收工作。负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查。负责集团公司范围内供暖设备的检查。负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。项目规划部职责负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。负责规划、设计报批和有关的手续的办理。负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图。负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案。参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料。负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合。项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备。。。二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据。三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通。四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。五、负责拆迁工作的管理。六、负责市政代征地的征用及手续的办理。销售市场部职责负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同。负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审批销售方案和销售计划。负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签。负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总。负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作。办理销售许可证、产权等有关手续。负责公司法律纠纷及法律事务的处理。负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同。二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作。三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续。四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作。五、负责小型工程协议中协议价格的审核。六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析。七、负责组织内部招标、评审工作。八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通。九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息。十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作。十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。市政工程部职责负责开发项目市政规划方案的确定工作根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。组织有关部门对市政规划方案进行评审。组织召开大市政协调会,综合各专业咨询意见,确定建设方案。负责开发项目市政设计与市政综合工作委托专业设计部门进行市政设计配合设计部门进行各专业的设计工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认。办理市