三国管理智慧刘备的团队建设.doc

三国管理智慧刘备的团队建设.DOC:..三国管理智慧刘备的团队建设《三国》管理智慧一一刘备的团队建设(一) 吸引人才:无形资产的吸引帝王之相->汉室宗亲-刘皇叔T仁义Z主刘备的团队建设是无形资产的极限发挥。刘备的无形资产有一个逐渐成长的过程,他并不是要求一次达到一种理想状态。,他是帝王之相,长的“两耳垂肩,目能自顾其耳”。我们今天要跟着一•个企业家去创业,首先要明确能够冇怎样的未来,一个企业冇很豪华的办公楼,它的营销网络遍布全国,我们就想去,因为可以得到一个很好的前途。而刘备没有钱,他的工资也很低,在这种情况之下为什么还有很多人跟随刘备呢?在那个年代是很迷信的,就是因为他的帝王之相,很多人认为他长的特别,将來定能人福人贵,所以关羽、张飞愿意跟着他创业,正是这样的迷信之说使员工们相信并跟随他创业,这是他的第一个无形资产。。当时,姓刘就是资木,因为皇帝也姓刘,加之他长的奇特,帝王之相,所以大家认为他将來必然能成就大业,员工们就不会因为刘总暂时没有钱而离开刘总,他们愿意继续跟着刘总去创业。,汉献帝封他为皇叔,请入偏殿,续叔侄Z礼;在见汉献帝Z前,都是刘备自己说是自己是汉氏中青,今天皇帝封他为刘皇叔,使他的无形资产大大增长。刘备在创业当中无形资产枳累的线索非常清晰,最后变成仁义Z主,一生行仁义。刘备与曹操相反,曹操管理很厉害,施之于严,比较严酷。刘备行仁政,三让徐州;他没钱,但在逃时还协民渡江,I-几万老百姓跟着他撤退。曹兵在示面随之追来,刘备还跟老百姓同在,“百姓跟我至此,安忍弃Z。”他的人性光辉获得了一个巨大的回报,冇一批虔诚的核心团队成员愿意跟随他,跟随他一直走到自己企业的冃标终点。冇什么样的人才就能够成就什么样的事业,这是事业成功的一个关键,真止的人才要到训练卓越的企业去加盟。团队成员始终相信企业愿呆,相信企业领袖。尽管在某一个时段有些I木I难,困难还可能很艰巨,但是他们始终相信企业领袖一定能够成功,信心没有动摇,军心没冇浮动。在没冇成就大业的时候刘备就已经做了一个很好的回答,无形资产的极限发挥,这就是理想的结果。(二) 创业核心团队建设感召力:志存高远,人格魅力…■桃园三结义刘备组建创业核心团队是以家喻户晓的刘、关、张桃园三结义开始的,刘备、关羽、张飞初次见而时,刘备就H我介绍说:“我本汉室中青,姓刘名备,字玄徳,今闻黄巾战乱,有志破贼安宁……从他的自我介绍中可以看出他的志向,志存高远,他的人格魅力的无形资产就显现出來了。桃园结义只是刘备创业的一个开头,刘备从挑着担子卖草席、草鞋到有了两个兄弟跟随,一个人变三个人,从量上看是一小步,但是在战略意义上来讲是一大步,桃园三结义使刘备有了一个坚强有力的创业核心团队,这是刘备事业成功的一人步。对这个核心团队成员要有感召力,志存高远,在人格魅力上也要形成强人的感召力。桃园结义是刘、关、张以结义的形式建立了以“义"为核心的企业文化。在那个年代“义“最具有凝聚力,经过1800多年,在中国人的思想价值观里面还是以“义”为凝聚力的重要方面,很多的金业,特别是南方的一些企业还在供奉着关羽,这就说明“义”这种特殊的心理深深地在屮国人的血液里面存在。从企业的角度来提示我们如何做企