ERP应用方法论
演讲人:金达仁 二OO二年六月
中国企业缺什么?
缺管理!
基本数据
美国、德国企业年流动资产周转速度为8次
日本企业年流动资产周转速度为7次以上
2000年,
2000年,
基本数据
世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1%
中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5%
我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上
中国企业应尽快、
科学地做出应用
ERP/BPR的决策
讲座提纲
ERP应用现状、分析与发展对策
ERP项目前期准备工作的内容与范围
ERP应用与BPR的关系
ERP应用效绩评价内容与范围
ERP应用案例研究
我国企业ERP应用现状
应用数量
应用时间
应用周期
应用范围
应用水平
应用效绩
影响ERP应用的主要问题
企业自身缺乏主体意识
企业缺乏必要的培训教育
企业管理落后
企业创新力度不够
企业未能引入管理咨询
企业ERP项目前期准备工作不充分
影响ERP应用的主要问题
企业需求分析深度不够
企业缺乏明确、量化的ERP应用目标
企业基础数据缺乏准确性和时效性
企业未能建立ERP项目变革管理体系
企业未能实行ERP项目监理制
企业未能实行ERP应用效绩评价制
成功应用ERP的基本要素
必须增强企业自身主体意识
重视知识资源的开发与利用
充分发挥人的积极性和创造性
深刻认识我国企业应用ERP的根本目的
正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程
企业应用ERP一定要立足于创新和BPR
企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策
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