周三多管理学第三版期末考试试卷.doc

周三多管理学第三版期末考试试卷周三多管理学第三版期末模拟试卷单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分),属于首位的是()。()。“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的()工作。“十角色理论”,管理者在人际关系方面主要扮演()角色。,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额,这是()战略。()。,关键是()。()。、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。()()。,那么下列通常不是其决策重点的是()。,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?(),它们从低到高的顺序是()。生理的、安全的、社交的、尊重的和自我实现的需要安全的、生理的、社交的、尊重的和自我实现的需要自我实现的、尊重的、社交的、安全的和生理的需要生理的、尊重的、安全的、,取决于()。()。.“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?(),应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属有能力也有意愿负担工作责任,学识和经验较多时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?()、使用和调配人员的基本依据是()。()。,,,,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的()原则?、简答题(本大题共5小题,每小题8分,共40分)?如何理解管理的具体含义?,企业经营业务状况可以分为哪四种类型,有什么特点??为什么要进行管理控制???五、案例分析题(本大题共3小题,前两个小题7分,第三小题6分,共20分)比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面