关于公司施工人员技能考核情况的通报各位领导:为确保施工人员的技术、能力、水平,素质,经验等都能适应岗位工作的要求,符合、满足承担不同类别不同等级岗位职责所臓予的工作任务,必须同步建立岗位竟争机制。,并结合考、评成绩,以促使施工人员提高业务技能水平。为切实加强施工技术人员的管理工作,增强工作积极性,公司制定了《施工人员考核标准》。同时为确保考核的公开、公正、公平,公司成立了以常务副总冯旭为组长,方建、方流庆为副组长,吴群燕、陈昭林、尹光辉、柴架平为成员的考核小组。考核小组召开会议商讨考核事项,在考核中,我们参照考核标准和平时工作表现,客观公正的进行量化打分,形成《施工人员技能考核情况表》(结果附后)。对于考核中遇到的新问题、新情况,通过具有丰富实践经验的技术员传授技能,则大大缩短了其他员工直接经验积累的时间,使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力,实现了理论与实际的有效结合。要求广大施工人员正确面对考核结果,认真总结考核得失,促进今后工作开展。同时对广大施工人员提出以下要求:加强业务学习,提高自身思想文化素质。在日常工作之余要充分利用函授、网络、书籍等加强学习。二、积极创新,加快科技成果转化。在目前市场行情不景气的情况下要开源节流,修废利旧,广开言路,做好“小改小革”、设备创新、工艺创新、管理创新、并积极推广。三、善于总结,发扬成绩。在改造中要善于发现新问题解决办法,总结工作中的新思路,新工艺。形成典型材料、使之成为公司亮点工程。为公司挣得荣誉的同时也为自己发展提供机会。四、考核小组要将标准中不易操作,不完善的内容将在下步工作中进行改进,更好的为工程技术人员服好务。附:技术人员考核结果:
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