基于破坏性创新的企业多元化战略模式研究（可复制毕业论文）.pdf

基于破坏性创新的企业多元化战略模式研究篮墨型堂量互蓬逛遗熬握天津大学博士学位论文一级学科篮里型堂皇王捏学科专业作者姓名拯翌指导教师天津大学管理学院二零零八年五月昵氩┦垦
中文摘要研究所存在的不足——在缺乏统一理论研究框架的情况下,不同视角的研究结新的多元化战略模式——破坏型多元化战略,并从核心资源理论角度对破坏型多元化是成熟型大企业进一步扩张的重要战略模式之一,西方发达国家和中国都先后出现了多元化热潮,但大多数企业的多元化绩效水平远远低于预期,甚至因此而遭受重创。多元化战略的理论有效性与企业实践失败的矛盾引发了关于多元化战略的激烈争论,企业多元化实践的失败并不能否定多元化战略模式本身,从世界范围内企业战略模式演进的过程看,“归核化”战略也可以认为是盲目多元化战略的一种理性回归。本文首先通过对多元化战略研究成果的分析,阐述了当前多元化战略相关论能够很好地解释某一方面的现象,但彼此之间便产生了激烈的争论,在此基础上本文提出了构建新型多元化战略模式的构想。其次,本文在对破坏性创新进行理论分析的基础上,提出了基于破坏性创多元化战略与传统多元化战略进行了对比。一方面,破坏型多元化战略通过对自身核心能力显性化过程的破坏使核心能力能够在多元化市场顺利地转化为核心资产并产生持续租金。另一方面,破坏型多元化战略通过低端破坏和新市场破坏等方式,利用产品性能的差异化在多元化市场建立新的产品竞争规则对该市场主流企业的竞争优势进行破坏,这将有利于打破竞争者业已形成的垄断优势,提高企业多元化绩效水平。第三,在理论分析的基础上,本文构建了破坏型多元化战略提高多元化绩效的机理模型与理论研究假设,进行了问卷调查并利用结构方程建模软件缘鞑槭萁辛舜怼J抵ぱ芯拷峁砻鳎笠翟诙嘣;腥搿技术机会能力和自我替代能力等方面的“破坏性”程度与多元化绩效和企业整体竞争力水平成正比,即破坏型多元化战略有利于企业多元化绩效水平和企业整体竞争能力的提升。最后,本文从风险防范、战略实施步骤、内部组织保证和外部政策等方面对企业破坏型多元化战略的实现途径进行了分析,其中重点从内部组织保证方面对破坏型多元化企业建立泛二元性组织模式的必要性和内容进行了阐述,将为破坏型多元化战略的顺利实施提供保证。关键词:多元化战略,破坏性创新,破坏型多元化战略,核心资源,泛二元性组织
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翮虢签字日期:研年厂月砬签字日期:∥肿签字日期:础年,月莎日独创性声明学位论文版权使用授权书乡日或撰写过的研究成果,也不包含为获得墨鲞盘堂或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解盘鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权墨盗盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了访狻学位论文作者签向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。
:纵向一体化。第二次兼并浪潮发生在一一年第一次兼并浪潮:专业化。第一次兼并浪潮发生在一一年间,第三次兼并浪潮:非相关多元化。第三次兼并浪潮发生在世纪一一世纪年代以美国为代表的成熟型大企业开始实行多元化战略,二战后世界范围内政治环境趋于稳定的大背景以及大型企业资源集中度提高、生产能力过剩和资源剩余等客观条件使多元化战略得到迅速发展,多元化战略所涉及的产业范围和程度不断加大⋯。到世纪年代,多元化战略风靡全世界,并一度成为公司成功的标准,而到世纪年代末特别是年代中期,公司经营则出现“归核化”的趋势【嘣;铰缘挠行允艿狡笠到绾脱踅绲质疑。关于多元化战略是给企业创造价值还是给企业价值带来损害,以及多元化和专业化的讨论盛极一时。其实,企业多元化与专业化战略相互消长的发展过程是与西方国家发生的五次兼并浪潮密切相联的,通过分析西方国家出现的五次兼并浪潮就可以看出企业战略模式演进的基本规律此阶段的兼并主要诱因是行业内过度竞争使得企业降低成本的压力异常迫切,在此情况下通过横向兼并扩大企业规模实现规模效益成为各大企业降低生产成本的必然选择。第一次兼并浪潮的主要特征是以美国钢铁公司为代表的很多大型同类产品生产企业之间实现了横向兼并,专业化成为第一次兼并浪潮后的主要战略形式。间,此阶段兼并的主要形式是以美国通用汽车公司为代表的大型企业通过组织模式的再造和大规模的资产重组实现纵向产业一体化和企业规模的扩张,纵向一体化成为第二次兼并浪潮之后