鹤煤十矿 2013年-2015年安全质量标准化达标规划.doc

鹤煤十矿
2013年-2015年安全质量标准化达标规划
二〇一三年八月二十日
鹤煤十矿安全质量标准化中长期达标规划
为进一步强化安全基础建设,提升矿井安全质量标准化管理水平,规范生产秩序和施工标准,努力创建本质安全型生产矿井,现根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法(试行)》有关要求,结合我矿生产实际,制定2013年-2015年安全质量标准化中长期达标规划,具体内容如下:
一、三年规划总体工作目标
(一)井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故;百万吨死亡率实现“零”;消灭二级及以上非伤亡事故。 
地面杜绝灾害性损失和事故;消灭二级及以上非伤亡事故。 
实现验收矿井安全质量标准化达标,力争建成安全质量标准化高水平矿井,实现迈入本质安全型矿井行列,达到矿井安全生产的目的。 
(四)树立安全质量标准化达标新观念,由静态达标向动态达标转变,由结果达标向过程达标转变,进一步延伸扩展质量标准化内涵,由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变,以此构建本质安全型矿井。
(五)安全质量标准化等级始终保持一级水平。
二、组织机构及工作职责:
为加强安全质量标准化管理工作,矿成立安全质量标准化工作领导小组。
组长:矿长
副组长:安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师
成员:矿其他副总工程师及各科室、区队主要负责人。
领导小组下设办公室,办公室设在安检科,安检科长任办公室主任。办公室具体负责达标规划的审定、资料的收集整理,牵头组织矿井检查、验收、考核、评分及学习培训工作。
根据矿井实际情况设置八个安全质量标准化专业小组:
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组长:秦锐旗
副组长:刘志国
成员:生产科、开拓科科室人员和采掘区队长
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组长:徐波
副组长:郭传玉
成员:机运科科室人员和机电运输专业区队长
3.“一通三防”专业小组:
组长:黄本录
副组长:都运利
成员:防突科科室人员和通防专业区队长
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组长:董瑞斌
副组长:蒋方星
成员:地测科、防治水办公室科室人员以及钻探队队长
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组长:陈文喜
副组长:刘明辉
成员:调度室科室人员
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组长:苏本勇
副组长:徐联合
成员:行政科科室人员
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组长:牛保柱
副组长:孙志勇
成员:安检科科室人员
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组长:彭建威
副组长: 张君
成员:劳资科科室人员
组长、副组长职责:组长负责安全质量标准化的全面工作,负责组织协调安全质量标准化具体工作;副组长负责各个专业小组的安全质量标准化创建工作的具体实施,组织安全质量标准化的检查以及月度、年终的考核、评比,督促各项任务的落实和奖罚兑现。
成员职责:负责安全质量标准化的全面检查工作,认真贯彻、落实领导小组下达的各项任务,每月按时检查、评比、考核各个专业的安全质量标准化,以科学规划、逐级推进、先易后难、分步实施、稳步推行、整体提高为原则,保障安全质量标准化持续有序地发展。
三、各专业达标规划及工作安排
(一)采煤专业
1、奋斗目标
(1)采煤专业所属区队杜绝重伤及二级以上非伤亡事故,百万吨死亡率为“零”。
(2)从基础工作抓起,抓落实、求实效、重点推进,分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。
(3)采煤专业质量标准化保证每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。
(4)在采煤工作面全部推广使用顶板来压在线监测系统,实现矿压监测自动化、准确化、实时化。
(5)矿井采煤工作面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。
(6)采煤专业2013年质量标准化等级保持二级水平,2014-2015年确保安全质量标准化等级实现一级。
2、具体规划
(1)采煤工作面严格按照安全质量标准化工作面的要求,高质量建成符合设计要求的工作面,并持续保持。
(2)每季度由生产矿长牵头,生产科及队组技术人员配合负责完成一项有实用价值的质量标准化改革创新项目。
3、工作安排及要求
(1)大力开展每月主抓“一项重点工作”活动,每月选择一个关键性的质量标准化项目,按照标准化标准进行针对性实施,以此带动整体工作的提高,采煤专业做到月月项目不同,项项有所提高,以此推进工作面的安全质量标准化水平整体提高。
(2)工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。
“八无”:即无空顶空帮、无积水、无浮煤矸、无杂物、无积尘、无跑冒滴漏、无失爆、无隐患。
“六齐”:即物料设备码放整齐、支架排