副总经理目标管理责任书.doc

副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书直接上司:总经理直接下属:生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:、各费用指标分析、人力资源的配置、,并保证完成月度目标计划、,,组织员工的培训,培养全体员工的协作精神,,,组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、,,降低不良资产库存,,,,做到各物料用途明细,,降低开发成本工作开展方法:1、销售管理:内部1)年度销售目标的确定,月度目标的确定2)终端维护:摆场(产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训)3)产品定位:档次、市尝价格、消费趋势4)销售培训资料建立:公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等5)销售模式:专买店、直销、零销、独立店等6)销售政策:成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定7)销售团队管理:薪资提成及发放、费用(差旅、通讯等)8)库存、出货管理等1)监督区域市场的开拓,建立营销网络,完成外销目标任务和开拓任务2)监督评估客户资信,销售合同的签订及合同执行各环节3)客户档案管理的建立,做好售前、售中、售后服务4)货款的回笼,xx年杜绝呆、滞、死账的发生2、现场管理:1)、仓库进行规划,工作区、物料待料区、,),定时定人定卡进行保养、清洁、,降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误,、干部利益挂勾,加强各级人员的责任3)、导入期、:1)目标细分:制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标上一篇:车间岗位工资人员绩效考核任务书下一篇:没有了中学校园保安管理目标责任书为进一步明确保安在学校日常管理中的职责和应负责任,创建平安校园,甲、乙双方特订本目标责任书。一、甲方责任:1、负责对乙方管理工作的领导、指导和考核;2、组织对乙方管理工作进行监督、检查和奖惩。二、乙方责任:1、遵纪守法,遵守学校的规章制度;严于律己,以身作则;纪律严明,保障有力,文明执法。2、在上班时间要统一着装,做到干净清爽,精神饱满;外来人员来访时要主动问候,使用礼貌用语,做到礼貌待人,显示个人的高素质的形象。3、热爱学校,热爱学生,忠于岗位职责。严格按照学校的规定值班,杜绝空岗或在岗不管事现象发生。4、不得利用工作时间及职务之便,做出违反校纪校规,违法乱纪的事件。5、严格执勤,关注校门通道,不让车辆、摊点在门口逗留,不准商贩在校门或校园内摆摊设点、大声叫卖。不让物资在门口停放,保证门口畅通无阻,及时清扫校门口卫生。6、在学生早操、晨跑、课间操、就餐时间及学校大型活动期间,校园保安要做好维持秩序工作,杜绝车辆随意进入。7、没领导指示过的车辆一律不得进入校园;引导公务车及指示过的车辆按规定停放,不得影响学校教学活动;严禁任何机动车辆进入校门;不许闲杂人员随意入校;非特殊情况,一般不许学生家长在上课期间进校找学生;特殊情况须进校找学生或教师者,要做好记录并使其签字并出示本人身份证件,并通知相关的教师来传达室;对其它来访者由学校相关领导批准后方可进入,没有学校相关领导批准一律不得进入校园。因私自放入而造成的一切后果由乙方负全责。8、对携带物品外出者,要严格检查、询问,登记后方可放行。有关公物的外运,须持学校有关部门的证明或领导出面。否则,门卫应当制止和扣留。因不按学校规定放行而造成学校财产损失的,由乙方负责赔偿。9、学生家长及亲属来校找人必须先填写登记单,下课时间方可进入(对仪表不端庄及行迹可疑人员不得放入校园),来访人员出校门时必须填写出校时间。10、非出入时间,学生须有政教处盖章的外出请假条方可放行。禁止学生随意出入校门。禁止学生从校园外面带快餐