培训学校股权激励方案.docx

管理团队股权及绩效激励方案一、激励原则1、个人长期利益与学校长期利益相结合原则;2、个人收益与学校价值增长相联系原则;3、个人与学校风险共担原则;4、激励与约束相对称原则;5、个人激励与团队激励相结合原则。二、激励方式月度或季度中心销售总金额百分比提成;年度绩效奖金;阶段经营目标达成股权奖励(三年期锁定)。三、被激励对象年度收入构成及其比例收入构成:基本工资+销售总金额提成+年度绩效奖金+激励股权;比例及计发时间:激励项目 基本工资 销售提成 绩效奖金 激励股权占比(%) 15 15 15 55计发时间 月 月或季度 年 三年期锁定(举例:在完成下达的经营指标情况下,设定市场总监的年度总收入为 40万元,则其月度基本工资为 ,月度或季度提成为 ,年度绩效奖金为6万元,激励股权为 22万股)四、月或季度销售总金额提成月或季度的提取前提:月或季度销售额指标的完成率均不低于下达指标的80%;五、年度绩效奖金的计发年度绩效奖金的提取前提:年度销售额指标的完成率均不低于下达指标的80%;年度绩效奖金标准的设定:方法一:按照年度所实现利润的 10-20%计提年度绩效奖金;方法二:按照行业水平、学校薪资体系、本学校规模等设定固定年度绩效奖金的额度,根据考核计发。原则上,主张第一年先行实行固定年度绩效奖金,自第二年起实行利润计提年度绩效奖金;先行实行高比例利润计提年度绩效奖金,随着学校发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准,被激励对象每获得 1元的绩效奖金,即给予 (该比例由前述第“三”款第“ 2”条“绩效奖金”占比 15%、“激励股权”占比55%换算得出);七、激励指标销售额指标;八、实施措施1、经营目标阶段达成为一个激励期;2、激励期激励主题:100-150名:以提升利润指标(减亏)为前提,整合市场资源、提升销售;151-200名:加速提升市场份额,保证利润实现;201-300名:销售放量,利润显著提升。动态权重比例如下:经营目标激励股权(实股)累积150名月薪+月或季提成+绩效5%累积250名月薪+月或季提成+绩效10%累积300名月薪+月或季提成+绩效20%九、权利与义务1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力;2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权;3、股权持有人调离,其持有的股权可以选择继续持有或内部转让;内部转让不成,由公司按购买每股净资产现值回收;4、股权持有人离职,其持有的股权由公司按其认购价收回。十、股权管理一)公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会, 薪酬委员会由股东选派 3-5人组成,专门对股权进行管理;二)薪酬委员会职能如下:1、负责股权的管理,包括