成都培训学校股权激励方案.docx

管理团队股权及绩效激励方案一、激励原则1、个人长期利益与学校长期利益相结合原则;2、个人收益与学校价值增长相联系原则;3、个人与学校风险共担原则;4、激励与约束相对称原则;5、个人激励与团队激励相结合原则。二、;;(三年期锁定)。三、:基本工资+销售总金额提成+年度绩效奖金+激励股权;:激励项目基本工资销售提成绩效奖金激励股权占比(%)15151555计发时间月月或季度年三年期锁定(举例:在完成下达的经营指标情况下,设定市场总监的年度总收入为40万元,,,年度绩效奖金为6万元,激励股权为22万股)四、月或季度销售总金额提成月或季度的提取前提:月或季度销售额指标的完成率均不低于下达指标的80%;五、:年度销售额指标的完成率均不低于下达指标的80%;:方法一:按照年度所实现利润的10-20%计提年度绩效奖金;方法二:按照行业水平、学校薪资体系、本学校规模等设定固定年度绩效奖金的额度,根据考核计发。原则上,主张第一年先行实行固定年度绩效奖金,自第二年起实行利润计提年度绩效奖金;先行实行高比例利润计提年度绩效奖金,随着学校发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准,被激励对象每获得1元的绩效奖金,(该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比15%、“激励股权”占比55%换算得出);七、激励指标销售额指标;八、实施措施1、经营目标阶段达成为一个激励期;2、激励期激励主题:100-150名:以提升利润指标(减亏)为前提,整合市场资源、提升销售;151-200名:加速提升市场份额,保证利润实现;201-300名:销售放量,利润显著提升。动态权重比例如下:经营目标激励股权(实股)累积150名月薪+月或季提成+绩效5%累积250名月薪+月或季提成+绩效10%累积300名月薪+月或季提成+绩效20%九、权利与义务1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力;2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权;3、股权持有人调离,其持有的股权可以选择继续持有或内部转让;内部转让不成,由公司按购买每股净资产现值回收;4、股权持有人离职,其持有的股权由公司按其认购价收回。十、股权管理一)公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会,薪酬委员会由股东选派3-5人组成,专门对股权进行管理;二)薪酬委员会职能如下:1、负责股权的管理,