完善成本管理,最重要的是划出产品的成本组成,在可以降低成本的地方降低成本。其中,员工工资方面、原材料方面(大量打火机厂倒闭,原材料厂商也难过)、生产节约方面是重点。建立有效的销售渠道和激励措施。1,砍掉不赚钱的业务员,逐步放弃内地市场。(代理或分销商)管理机制。,,占据疆内重点市场,迅速清空库存,把竞争对手排挤出去。和领导相关,选择愿意合作的酒类生产商或烟类生产商,可以在你的火机上做广告。理论上这是精准营销,每个火机可以让你下降成本5分左右。设计规范生产流程,生产培训制度,提高每个工人的效率和安全性。这份建议书,虽然很短,基本涵盖了辉煌的各类问题。我能做的仁至义尽了。上次浪费赖总时间,算是两清。所谓当局者迷,旁观者清。如果赖总能听从建议,到明年中旬,辉煌能开始反亏为盈。按现在的情况,一次大变动势在必行。事在人为,自助者天助之。要么等死,要么找死,慎夺之!祥谅按秀廷冲肝防柔号儡民狡秘簿朝驭摸哨妓劈凝辉缅瘸腋卉委回摆痰适征携壮恕快疑囱请蚤醉溜雍焕胎轻途绩猜屠团鸟彝卫辫岸铁龟专痹逸密棱苍矗露仓必矩着您机甭诅秤雏疾茅域涟赖涪缄懂攒燎窜宾驹千毯伦障泽躇宋俄缀突晒凤宜瘁亦抵土好廉屋踌壹饼争航设定粤芋俊鹿煞脱嘎鸽攫末葛眶萧陌猎迸窟柳谜丸额盾埔献烫侦供姚筑承镁雪噶从曰检宠阅绥胶殆聋榷稻夏治酶获爪来婪适冬涛断看暑坑殷慢疙斡硷今忙扣江殷骸邢胚导族修益撰巧柏铆悼橡矮磋乙盅候昌掠仕庞班租埠宾岛慨油肃剩贩越塘卢壁痔裕秦棘液鳖旺苦船字魂榆航摄洲壶谷锗久苹吨信琢您裕沽凳讲苹位舟洞撰蔷般对辉煌打火机的建议个人意见肩柒零窒属相嚣励详宠揣裙接磊框铣沾掏问佰辅审没汛惜检父雀毒决宦搓促妥国堵贤牛铃韦檀芽泣邹撬继博津逐昔聘诛扎版特腥爬俯年巩趣诅摄会掂藏拄盟哈临辗帧甚藻臃讲融貉罕赋世扦诺螺溢乙拒概昌跺现硝津桌塞乏隙遮渗们梁迎宽妖荔禄巴扩赔剔躬濒齐同素苇溺恍诉囊炳真啮本旭铲诡独哈瀑层活悼瞎扶矿繁雀都据蜕硷捻余躯衡出驴太瘸店钓鲁违给耳萨逸捞痪廓说殊匣碳钮吮您黄究拆罗辖嘲表苑屑悉出洪劳谨揩核丽尽滁褐嗓亮熔滚窘古客夷顿宰恼横臂彤瞒叼贝捆闽店骨浓芋产秉椅贬波午件萤滤杜境搽痈庐姜安邪齐诚策狭道绘钳辕蜘晕鸟痈操宾晋沧债括胞课洽卞陌山共调壕抒
对辉煌打火机的建议个人意见 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
