德赛西威 PLM价值路线规划建议书.pptx

德赛西威PLM价值路线规划建议书内容提要高层价值调研反馈业务层主要需求调研反馈PLM建设规划PLM价值实现规划高层价值调研反馈访谈时间:2015年8月5日~8月14日高层参与:高层价值调研反馈概况董事长总经理RN1音响导航第一事业单元RN2音响导航第二事业单元BIC驾驶信息系统事业单元SSO服务与专业系统事业单元CT&ADS技术中心与汽车显示系统CM制造中心IO信息中心PO项目管理SCMC供应链管理中心产品规划部依据总计140项关注点分析的业务举措/建设内容方向主要分布于23个主要领域其中全面业务数据(“五树五库”)、项目管理、企业运营管理(决策支持)、企业标准管理、需求管理、系统工程等是主要集中的能力建设范畴高层调研结果汇总分析PLM业务数据-“五树五库”技术树型谱树项目/WBS树BOM树问题/测试库包括:问题、测试报告、测试用例等知识经验库包括:模板、规范、雷区、专利、成果等单一数据源从创意到市场之间的业务可跟踪、可追溯库与库之间相互关联数据实时更新,有价值的数据更新和借鉴(管理支撑)零部件/文档库包括:零部件、分类、优选、文档等创意/需求库包括:创意、需求、竞品等资源库包括:人、设备、模具、制造商等研究规划项目开发工艺树工艺PLM流程:需求驱动的多层级、多专业协同过程系统交付测试系统集成与测试系统需求分析系统设计需求分析设与设计软件集成测试软件-硬件集成测试机电一体化测试结构需求分析结构设计硬件分析与设计软件分析与设计结构详细设计模具制造机械模块机械零件试验制造(原型)PCB布板电子器件测试系统子系统零部件SW-Implemen-tation软件设计软件单元测试软件需求分析应用集成测试软件电子电器结构软硬件集成系统跨专业协作系统安全分析交互与协作跨专业协作跨专业协作系统安全验证交互与协作跨专业协作跨专业协作PLM信息平台:决策,作业,协同LegacySystemUPGPartPartPartPart数据管理和知识管理-Part,BOM,EC,Doc…SmartWork智能作业R&DIntegratedDataWarehouse(BigDataMining&Indexing):高层调研反馈记录董事长PLM价值关注问题/关注点汇总(TopInitiatives)业务举措/建设内容(BusinessInitiatives)价值分析(ValueOpportunities)、再利用3PLM控制标准化、模块化、流程跨BU标准化4支持研发经验共享,减少重复犯错5数据安全性6设计重用百分比7设计制造联动8工业标准化9设计、供应链协同10交付后的维护知识管理11基于大数据支持的创新12研发质量管理13供应商协同14工程师效率提升15支持系统工程(V模型)落地16需求管理17工时管理18辅助决策,基于大数据的ROI分析企业运营管理质量管理跨职能部门协作系统集成系统工程需求管理项目管理最佳实践结合“五树五库”企业标准管理机电软一体化制造过程管理服务管理提高满足市场/客户需求的能力捍卫产品市场地位提升产品质量实现成本降低及提高市场好评降低生命周期成本降低产品成本提高资产利用率依靠服务实现持续收入链依靠设计实现产品高溢价能力