工厂设备台账管理制度 工厂设备台账.doc

工厂设备台账管理制度工厂设备台账工厂设备台账管理制度1、目的:,使用,维修,保养等存在的特殊情况,为了加强设备的管理,维护,提高使用效率,针对设备出现问题能够有帐可查,优化设备管理制度,我厂决定对各类设备实行设备台账管理制度。,是记录各部门在使用、停用、封存设备的历史情况,技术情况和分布情况的原始记录,是设备管理的基础工作。由生产厂长和副厂长负责建立健全设备管理台账。、编号。主要记录设备名称、规格型号、技术参数、投入时间、制造厂商、设备状态、设备负责人等情况;在设备增减变动时,由设备管理部门负责填写,主管设备的副厂长负责。2、,有专门负责设备的设备部门人员负责填写、保管。在机构或产权变动时,应把设备台账列为移交物品办理,在移交或接受中发现实物和台账不符时,应查明原因,检查责任。,查明实物调整账目,核实分布情况和价值以达到帐物相符。,应查明原因,追查责任,并报上级有关部门批准后作出处理;同时在清点中若发现生产基地确实不需要的设备应提出处理意见。,加强日常点检,及时处理故障,消除隐患,避免设备事故的发生。,如实记录设备运行、保养、修理及消耗情况,充分反映设备经济技术指标;在设备出现故障再次维修时,可以参考该类设备前期、以及同类设备的维修记录,并对设备进行有效地维修。,保护好现场并采取措施避免事故扩大,参与事故抢险、调查、分析和处理,认真吸取事故教训。,不断提高业务素质,满足岗位工作的要求。、使用、保养、维修及改造提出合理化建议;针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”,把人和设备的相对s/,使设备的管理、使用、保养、维修等各个环节落实到人头。做到:单人操作的设备实行专人负责制。多人操作或多班作业的设备,实行机长责任制。班公用的设备实行班长责任制。多班作业的设备要建立交接班制度。对所有设备实行严格的交接班制度:,所有设备操作人员必须严格执行。。多人操作的设备,除岗位交接外,值班负责人员或机长应进行全面交接。学徒工,实习人员不能单独主持交接班;,不漏项目,交代清楚,并认真填写交接班记录,交接双方签字认可。如交接班人员不能现场交接时,接班人应对上一班交接记录认真检查,如有不符,立即采取适当的应对措施并请相关领导证实,并记入交接班记录。。设备运行情况;随机工具、附属装置、备件、资料登记是否完备;设备技术状况及存在问题;安全生产情况,有关上级领导的指示。。接班人必须按规定准时到岗接班;接班人员认真听取交班情况,并按交接内容落实;对发现的问题要及时处理,隐患未排除或措施不利不准作业,严禁设备带病作业。,交接班人严禁脱岗及半途交接班。“交要明,交要清”,确认交接清楚后,交班方可离开。设备检修计划表台账制度的建立与完善建立工作台账制度台账制度的建立与完善为进一步加强安全管理基础工作,促进公司安全台账的标准化,规范化,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序、维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特定本制度::为了更合理地规范内部的管理,确保销售产品的可追溯性,发现问题可及时与客户沟通。:适用于本公司所售出产品。:,有仓库管理员填制第一文库网“物品入库单”,填写的品名、规格、数量、单价,将实物点验入库,做到货单相符。、质量、规格、品种等不相符的现象,仓库管理员有权拒绝办理入库手续,并视情况报告处理。,应分类存放,做到整洁有序,认真做好每一区域的标识。、盘点,做好每日商品的进出上下台账,做到账面与实物相符,及时提请采购补充计划。,由所属部门及时财务部门予以监督、配合,并将实物盘点数与仓库实物账核对,以保证财务帐、仓库实物账和实物相符合。、出库手续而造成物品短缺和账面不符的,仓库管理员应承担由此引起的经济损失,部门负责人负领导责任。,必须办理移交手续,由财务负责人进行监督交接,表上签名,只有当交接手续之后,才能离开工作岗位。,不断改进工作方法,提高工作效率。**实业