关于开展项目技术管理业务培训的通知.docx

关于开展项目技术管理业务培训的通知公司所属各单位:为夯实项目管控基础,使广大技术人员识岗明职,规范并提高基础业务能力,公司计划于 xx 月份开展项目技术人员业务培训,现将相关事项通知如下:一、培训内容安排针对项目施工准备、过程管理、总结交验等不同阶段,梳理出了设计文件审核、施工调查、方案优化、过程检查与监督、工程测量、技术资料管理、科技创新与技术总结、竣工验收等 20 项基础业务,并对每项业务单独进行全面深入的讲解。二、培训对象及授课人员安排本次培训对象以项目技术质量部部长、工区技术主管、一线技术骨干为主,全体技术人员均须参加。本次培训以公司职能部门负责人和各项目总工授课为主,部分业务能力突出的专业技术人员一并参与。三、培训时间及授课方式培训时间:xx 年 xx 月 xx 日 ~ xx 月 xx 日(周六日除外) ,每天 19:00 ~ 21:00 。培训方式:为提高效率,降低成本,本次培训授课采用远程 QQ 群视频会议的方式开展。机关授课会场拟设在 xxx会议室,项目授课会场设在其项目部会议室,请依据课程安排提前做好会场视频调试工作。— 1 —四、有关要求1. 请各项目于 xx 月 xx 日前将拟参与培训的技术人员名单报送至公司工程管理部。2. 各授课人员请于 xx 年 xx 月 xx 日前将 PPT 课件及版WORD 材料发送至公司工程部。3. 培训过程中,每天课前及结束后公司将随机点名,对无故未到者进行点名批评,并对其项目总工罚款 500 元。4. 培训过程中,项目总工要维护好各自会场纪律,禁止随意走动、看手机等。5. 培训结束后,公司将组织业务知识考核,对能力突出的技术人员, 列入公司人才梯队库, 重点培养、 优先提拔。公司工程管理部联系人: xxx电话: xxx QQ : xxx附件:项目技术管理业务培训课程表。Xxx 有限公司Xx 年 xx 月 xx 日— 2 —附件项目技术管理业务培训课程表授课人员序号 培训课程内容 授课时间课程梗概姓名 职务1 项目技术管理 Xx Xx Xx 系统讲解项目技术管理主要工作、关键要点、工作方法。2 方案优化 Xx Xx Xx 针对不同承包模式(概算包干、清单计价),重点在施工图设计阶段(施工图出图前),介绍方案优化的思路、方向、案例,并将我方意向进入蓝图。收集全公司方案优化资料,相互借鉴。验收)           Xx3 开工报告 (条件Xx            Xx      开工报告分为总体开工报告和单位、分部分项工程开工报告,各自一般包含哪些内容,编制时间及报批流程。4 首件验收 Xx Xx Xx 一般需要执行首件验收的工程项目类别有哪些;依据业主管理办法及当地质监部门要求,讲述首件验收的目的、组织、时间、成果、总结会及其注意事项等。监控           XxXx             Xx       检查施组、方案、交底的落实情况;顺序、工法、质量情况并形成记录;施工监测          Xx5 过程检查与6 施工测量、I 、 II 、 III  级方案监督检查执行人及监督检查方式(如现场旁站等);需要旁站的关键工序,各工序盯控的重点内容。Xx            Xx      测量、监测依据的规范、标准,讲解其关键内容要求;控制网、细部测设、测量成果交底、测量事故分析与