关于开展项目技术管理业务培训的通知.docx

关于开展项目技术管理业务培训的通知公司所属各单位:为夯实项目管控基础,使广大技术人员识岗明职,规范并提高基础业务能力,公司计划于 xx 月份开展项目技术人员业务培训,现将相关事项通知如下:一、培训内容安排针对项目施工准备、过程管理、总结交验等不同阶段,梳理出了设计文件审核、施工调查、方案优化、过程检查与监督、工程测量、技术资料管理、科技创新与技术总结、竣工验收等 20 项基础业务,并对每项业务单独进行全面深入的讲解。二、培训对象及授课人员安排本次培训对象以项目技术质量部部长、工区技术主管、一线技术骨干为主,全体技术人员均须参加。本次培训以公司职能部门负责人和各项目总工授课为主,部分业务能力突出的专业技术人员一并参与。三、培训时间及授课方式培训时间:xx 年 xx 月 xx 日~xx 月 xx 日(周六日除外),每天 19:00~21:00。— 1 —培训方式:为提高效率,降低成本,本次培训授课采用远程 QQ 群视频会议的方式开展。机关授课会场拟设在xxx 会议室,项目授课会场设在其项目部会议室,请依据课程安排提前做好会场视频调试工作。四、 xx 月 xx 日前将拟参与培训的技术人员名单报送至公司工程管理部。 xx 年 xx 月 xx 日前将 PPT 课件及WORD 版材料发送至公司工程部。,每天课前及结束后公司将随机点名,对无故未到者进行点名批评,并对其项目总工罚款 500 元。,项目总工要维护好各自会场纪律,禁止随意走动、看手机等。,公司将组织业务知识考核,对能力突出的技术人员,列入公司人才梯队库,重点培养、优先提拔。公司工程管理部联系人:xxx电话:xxx QQ:xxx附件:项目技术管理 业务培训课程表。— 2 —Xxx 有限公司Xx 年 xx 月 xx 日— 3 —序号培训课程内容授课时间授课人员课程梗概姓名职务1项目技术管理XxXxXx系统讲解项目技术管理主要工作、关键要点、工作方法。2方案优化XxXxXx针对不同承包模式(概算包干、清单计价),重点在施工图设计阶段(施工图出图前),介绍方案优化的思路、方向、案例,并将我方意向进入蓝图。收集全公司方案优化资料,相互借鉴。3开工报告(条件验收)XxXxXx4首件验收XxXxXx一般需要执行首件验收的工程项目类别有哪些;依据业主管理办法及当地质监部门要求,讲述首件验收的目的、组织、时间、成果、总结会及其注意事项等。5过程检查与监控XxXxXx检查施组、方案、交底的落实情况;顺序、工法、质量情况并形成记录;I、II、III 级方案监督检查执行人及监督检查方式(如现场旁站等);需要旁站的关键工序,各工序盯控的重点内容。6施工测量、施工监测XxXxXx测量、监测依据的规范、标准,讲解其关键内容要求;控制网、细部测设、测量成果交底、测量事故分析与总结;监测方案、监测实操、监测预警处置、测量监测资料管理等。附件项目技术管理业务培训课程表开工报告分为总体开工报告和单位、分部分项工程开工报告,各自一般包含哪些内容,编制时间及报批流程。— 4 —7施组、方案XxXxXx解读住建部 37 号文相关内容,其他编制依据要求;讲授施组(单位工程施组、项目总体施组)和方案的重要性、依据、分级管理、审批流程、主要内容、现状存在的问题、编制的主要