时间管理的方法和技巧-精编版.docx

时间管理的方法和技巧张锡民教授详细简介请点击(张教授电话**********,******@vip.)引子案例:国内B企业总经理的一天小组讨论:此案例反映的问题很多,:=价值´速度2现场测试:你管理时间的能力如何?(一).(二).:时间哪里去了?:(三).(四)时间管理理论的演化(五)(一)领导者的时效观案例:银行向你拨款(二)(1)行事月历价值参考行事月历表行事月历制定方法常规项目范例常规项目表私人重要事件范例私人重要事件单练习:行事月历制定(2)运用待办单的原因参考待办单表待办单制定方法确定时间优先顺序确定重要度有效制定待办单的几点建议练习:(1)集中注意力在M2类事情(2)使用个人管理手册,如行事月历和代办单等(3)学会拒绝,说不(4)克服拖延(5)同类事情同时做(6)办公桌清理整齐,克服文件满桌病(7)善于运用零星时间,增加时间利用率(8)常规事项坚持养成良好习惯(9)系统管理你的时间,善于用好别人的时间(10)以人为本使用时间,主管在“人的管理”上要舍得花时间(11)充分运用现代管理工具,例如电脑、信息管理系统,提高时间利用效率。(12)自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差,个别差异。(三)(1)企业战略规划是最宏观的时间管理(2)企业目标管理是企业中观的时间管理(3)行动计划是企业微观的时间管理怎样处理并减少工作中的“救火”—、ERP系统、?----------)网络工具(1)图例:带进度日期的项目网络图(2)利用关键路线法进行项目工期估算课堂练习:某简单工程网络分析计算2)横道图(甘特图)3)里程碑图4)日历图法5)项目管理软件的应用图例::)项目进度控制的原则2)项目进度控制的方法【案例介绍】::项目经理汤姆先生的时间管理小组讨论:结尾案例:国外A企业高层管理者的一天结束语:我们的努力方向—桑塔纳和奔驰高效会议管理(二天)张锡民教授详细简介请点击(张教授电话**********,******@vip.)引子案例:联想会议制度的历史意义引子问题::高成本、低效率、::::,解决问题案例:,沟通有无案例:,量化目标案例:,协调矛盾案例:,优化团队案例:,巩固地位案例:,开展培训案例:、结束时间案例:、与会人员案例::、责任案例:::,尽可能减少无意义会议案例:、长会少开,小会简开案例:、短开,或以其他方式替代案例:相关案例