宜家供应链01.doc

宜家供应链01宜家供应链西南财经大学天府学院SupplyChainofIKEA(2009届本科)学院西南财经大学天府学院专业物流管理班级2009级物流1班组长:林进成员:...............................................................,全球销售............................................................................................................................................................................................----信息系统....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................,是靠着庞大而高效的供应链来维系和支撑的。宜家的供应链管理致力于在一个供应商、制造商、销售商和顾客组成的网络结构中进行高效集成和有序的控制。因此一条复杂,敏捷而高效供应链,几乎可以被视为是宜家的生命线。事实上这也是每一家成功企业不可复制的共性。床木木商清交配运至零最设材材选洁付送门售终输)计选供择制生店用仓陈择应造产)户放储产品设计采购,供应商管理制造生产物流商品销售指接胶合板供应商资金流物流信息流价值流服务流图1:,全球销售宜家在全球5个最大的采购地分别是,中国第一(18%),波兰第二(12%),瑞典第三(8%),意大利第四(7%),德国第五(6%)。但销售量最大的国家分别是:德国排第一(19%),英国第二(11%),美国第三(11%),法国第四(9%),瑞典排第五(8%),目前宜家在俄罗斯的发展也非常快。为了协调这种采购地和销售市场在空间上的矛盾,保证宜家全球业务的正常运作和发展,保持宜家在全球市场上廉价而时尚的品牌形象。高效、敏捷、低成本的供应链管理成为宜家的核心。宜家在全球有44间贸易公司,分布在32个国家,有1300个供应商分布在全球55个不同国家。宜家把核心的产品设计部门放在瑞典,每年设计1000种不2宜家供应链同类别的家居用品。家具制造都采用外包,供应商必须按照图纸来生产,无论是在中国、波兰还是瑞典,制造商都必须保证是遵循宜家的设计和宜家的质量标准。所以在行内人士看来,宜家的供应链管理异常得复杂而且庞大。,2000年建成的物流配送中心——DC008的库容约为8万平方米,其中5万平方米采用的是全自动化的仓库(ASRS),其余3万平方米是普通货架仓库。配送中心按功能分为两个部分:一部分是DC,即分拨物流配送中心,主要负责对销售网点的货物配送;另外一部分是CDC,即中央物流配送中心主要配合网上销售,这些直接面向顾客提供送货上门服务的配送中心通过地下隧道和DC连接在一起。图2:宜家总部DC与DCD平面示意图宜家的CDC每天要