小建筑公司管理制度.docx

管理制度汇编二〇一三年七月1目 录公司管理制度汇编 ................................................................................... 2财务部管理制度 ....................................................................................... 3办公室管理制度 ....................................................................................... 5文件收发规定 ..................................................................................... 5办公用品购置与管理 ......................................................................... 6考勤和请假规定 ................................................................................. 6文件资料管理 ..................................................................................... 7车辆管理制度 ........................................................................................... 8经营部管理制度 ....................................................................................... 9安全、技术、质量部管理制度 ............................................................. 102公司管理制度汇编为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。3财务部管理制度为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。二、公司设财务部长,主管财务部门的一切工作。三、会计员按时编制月、季、年度会计表,做到数字真实、计算准确、报送及时;负责企业管理费核算,认真审核收支原始凭证,帐务处理符合制度规定,帐目清楚,数字准确,结算及时;负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。四、出纳员做好现金的日常管理及收付工作,保证现金收付的正确性和合法性;根据公司规定的费用报销和收付款审批手续,办理现金及银行结算业务;配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;及时清理账目,督促因公借款人员及时报账,杜绝个人长期欠款;不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。五、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和