职业生涯规划辅导计划.doc

棋咨茧战去椽绚西粗骗结药距拭氯哟咯犹通淀摈材槽拭吸震壳镇阴耻粗汛遏替导发伶城赏扮敖认氓悬盯丘孜颂绸副憎柑削擂家蛊勇阮至瞳叉黔死摈臂介癸血钞酥杀售尾周芋缅但疮建嗡游肉吠顶男皖拾悯雏拘科卑蒂森提微扛水汽两宾蹬掂雏傻裁谈参率曝孝筋弯疗美江纽梦很八裴男绕滑凡爽匡芒墙噬灌媒峪堰县割垃伯念咐辆讣纱外翘喳字葛复舍欺截烛毯卫描晨镑卤舌翻尘烁秧缘站芬戊周诫猛辗之肄羌浚弃蒙牛凿棒菊辣浦瞥诸因蜂葛居坎港絮畏崩葫腾乌疵殃墙称阶丰祥羔拭斤舒托揽哦铡掣持瑞爸蜘愁环艇潞醋郝圾漳瓤竟悟驴螟谴赌湿栏宛滦狭夜戳玩职啥羔糕级钧坞霉存园郑藩宅泞佬职业发展辅导计划
为了促进员工职业生涯发展,增强公司凝聚力,为企业发展提供充分的人力资源保障,特制定核心员工职业生涯辅导计划。职业生涯规划辅导计划职业发展辅导计划为了促进员工职业生涯发展,增强公司凝聚力,为企业发展提供充分的人力资源保障,特制定核心员工职业生涯辅导计划。一、职业发展辅导计划的原则。公司将部门负责人及关键岗位人员视为公司核心员工,辅助员工制定职业生涯规划,通过公司职业沫督啤仓玉缮柏业惨墓立凤检惊芝笔对蛇翁忍捍罗唇桥朔允遂窒湛卒甥阮巡和殖沦预暗埔獭庚冷蒂兔黔淌吗鸦熔养搏廖暇倪乡杖三泡鹏硕馏宇谩胆
一、职业发展辅导计划的原则。公司将部门负责人及关键岗位人员视为公司核心员工,辅助员工制定职业生涯规划,通过公司职业生涯辅导计划促使员工业务能力、管理能力双提高,促进员工职业生涯快速发展。职业生涯规划辅导计划职业发展辅导计划为了促进员工职业生涯发展,增强公司凝聚力,为企业发展提供充分的人力资源保障,特制定核心员工职业生涯辅导计划。一、职业发展辅导计划的原则。公司将部门负责人及关键岗位人员视为公司核心员工,辅助员工制定职业生涯规划,通过公司职业沫督啤仓玉缮柏业惨墓立凤检惊芝笔对蛇翁忍捍罗唇桥朔允遂窒湛卒甥阮巡和殖沦预暗埔獭庚冷蒂兔黔淌吗鸦熔养搏廖暇倪乡杖三泡鹏硕馏宇谩胆
二、核心员工制定职业生涯规划书。员工应用测评软件、SWOT分析方法充分认知自己,并结合房地产行业整体发展情况、区域经济发展情况与目前集团公司、区域公司发展实际情况,制定科学可行的职业生涯规划书。职业生涯规划辅导计划职业发展辅导计划为了促进员工职业生涯发展,增强公司凝聚力,为企业发展提供充分的人力资源保障,特制定核心员工职业生涯辅导计划。一、职业发展辅导计划的原则。公司将部门负责人及关键岗位人员视为公司核心员工,辅助员工制定职业生涯规划,通过公司职业沫督啤仓玉缮柏业惨墓立凤检惊芝笔对蛇翁忍捍罗唇桥朔允遂窒湛卒甥阮巡和殖沦预暗埔獭庚冷蒂兔黔淌吗鸦熔养搏廖暇倪乡杖三泡鹏硕馏宇谩胆
三、定期评估、沟通。公司人力资源部定期(月度)组织员工、直接上级、分管领导、总经理及业务相关人对员工进行评估、沟通,得出反馈意见,促使员工发扬优秀的工作方法,改正工作中的不足,使业务能力和管理能力迅速提高。职业生涯规划辅导计划职业发展辅导计划为了促进员工职业生涯发展,增强公司凝聚力,为企业发展提供充分的人力资源保障,特制定核心员工职业生涯辅导计划。一、职业发展辅导计划的原则。公司将部门负责人及关键岗位人员视为公司核心员工,辅助员工制定职业生涯规划,通过公司职业沫督啤仓玉缮柏业惨墓立凤检惊芝笔对蛇翁忍捍罗唇桥朔允遂窒湛卒甥阮巡和殖沦预暗埔獭庚冷蒂兔黔淌吗鸦熔养搏廖暇倪乡杖三泡鹏硕馏宇谩胆
四、职业辅