项目开工交底.doc

贵阳市第一建筑工程股份制公司新开工程项目管理交底工程名称:交底时间:年月日交底地点:交底内容:一、项目管理组织1、项目经理部该项目根据《工程项目管理实施细则》分类工程级施工项目经理部人员配置要求配置。2、项目经理部组织机构项目经理部应按以下五个部门设置,即:施工管理部、监控管理部、物质设备部、综合管理部。3、建立岗位责任制。二、施工组织设计及专项安全施工方案1、施工组织设计的编制和审批程序项目经理部组织编制,工程技术部审核,企业工程师批准。2、施工组织设计送审时间要求施工组织设计送审时间必须提前3-5天,审核、批准时间(除特殊情况外)应在一周内返回项目经理部,项目经理部应根据审核意见进行修改,整理完毕后附原稿再送审。3、审核批准程序:编制—审核—修改—(附审核原稿)—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准—工程部、项目保存。1)、需要编制单独的安全专项施工方案如下:(1)、基坑支护深度超过5m及以上的基坑(槽)、降水工程;(2)、土方开挖深度超过5m及以上的基坑(槽)、或深度未超过5m,但地质条件和周围环境较复杂的基坑(槽);高边坡;(3)、模板工程包括各类工具式模板、飞模、爬模、大模板等;(4)、起重吊装工程;(5)、脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。(6)、拆除、爆破工程;(7)、其他危险性较大工程,如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程,特种设备施工、6m以上的边坡施工等;(8)、施工现场临时用电工程,建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”的用电体系。2)、编制审批程序:(1)、以上专项安全施工方案由项目经理部组织编制,项目经理、安全生产管理处审核、企业总工程师批准。(2)、除以上专项方案外,项目经理部根据工程实际需编制专项施工方案的,由项目专业技术人员(或主管工长)编制,技术负责人审核,项目经理审批。审核批准程序:编制—审核—修改—(附审核原稿)—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准—安全生产管理处、项目保存。三、技术管理1、施工组织设计编制内容;2、建立技术管理制度;3、技术交底制度;4、材料检验试验制度;5、工程质量检查与验收制度;6、施工日记制度;7、项目进度计划管理。每月25日至30日前安排下个月生产计划、编制生产进度报表及生产计划执行情况分析,经项目经理及监理签字盖章后报公司工程技术部汇总。项目在开工前到公司工程技术部办理开工报告。四、资料管理工程技术资料必须分三个阶段报工程技术部审核,即地基基础、主体结构、竣工验收三个阶段,每阶段完成前3至5天报工程技术部审核。工程资料收集整理完后,需按公司要求装订成册。五、项目质量管理1、准备阶段的质量控制;2、施工阶段的质量控制;3、验收阶段的质量控制;六、安全生产、文明施工管理规定(一)、施工现场安全管理规定1、工程项目开工前(1)、确保安全管理体系及人员配置安全员必须取得省厅分发的“三类”人员考核合格证才能上岗。(配备数量见项目组织机构的建立)。(2)、编制安全生产责任制项目部各级各部门和所有施工管理人员的安全生产责任制必须落实到人,并做到人人签名并定期进行考核(每月)。(3)、编制项目管理人员花名册及有关资格证明复印件,项目经理、技术负责人、工长、质量员、安全员等均应公司工程技术部受有关安全生产、文明施工和其他有关施工问题的交底。(4)、根据施工工程的实际特点和图纸会审的意见,将招投标时使用的施工组织设计进行修改,编制人、审核人签字后报公司总工审批。(5)、根据工程项目实际,对危险性较大的工程项目在施工前要单独编制“安全专项施工方案”并严格按方案实施。(6)、编制“安全应急救援预案”并适时进行演练(每年不少于一次)。(7)、组织对进场工人进行“三级”安全教育,经考核合格后才能上岗,并签订劳务用工合同。(8)、按相关规定建立安全防护、文明施工措施费使用计划。2、工程项目开工后施工现场严格按JGJ59-99实施:(1)、每一项目都要由项目部技术负责人或施工工长汇同安全员一起向班组进行安全技术交底并在交底书上受交底人均要签字;(2)、施工班组每天施工前,由班组长根据每天作业环境、施工安全注意事项、操作人员身体状况等进行每天班前的书面安全技术交底;(3)、项目部安全员必须做好每天的安全监督检查,发现隐患立即处理,不能立即处理的要报项目经理,重大问题处理不了的要直接上报负责部门和公司工程部;(4)、单位工程项目(即工号)每周进行一次定期安全检查。由项目技术负责人组织安全员、工长、施工班组长进行,对查出的隐患要定人、定措施进行整改,整改完后要组织复查并做好检查,整改记录签证手续;(5)、项目部每旬进行一次定期安全检查。由项目经理组织,项目技术负责人、安全员、工