华为QA类技术任职资格标准.docx

QA类技术任职资格标准版本号::技术管理处/技术干部部目 录概述 .................................... 3页第一部分 级别定义................................5页第二部分 资格标准......................................7页概 述任职资格管理的目的Ÿ 规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价。Ÿ 激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国际竞争。Ÿ 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持公司的持续性发展。任职资格认证原则Ÿ 以关键行为和核心技能为中心Ÿ 以工作实绩为导向Ÿ 标准公开、程序公正Ÿ 测试、评议相结合任职资格标准体系Ÿ QA类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。QA类任职资格认证对象QA类技术任职资格标准  4 页,共 2 页QA类技术任职资格标准 级别定义根据QA类的实际情况,将技术任职资格等级分为三至六级,如下图所示。ʼ ¼ õ3¼ ¶¼ ¶± ð¶ ¨Ò åʼ ¼ õ4¼ ¶Ê¼ ¼ õ5¼ ¶¼¼ÊõÈÎְנʸ ñʼ ¼ õ6¼ ¶¸× Ê ñ± ê× ¼级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。级别代码:T0901(03)级别名称:QA 类三级工程师要点:熟悉公司开发流程,熟悉产品开发过程,了解项目管理过程,有一定模块开发/测试实践经验。独立进行开发流程、开发方法的引导,进行基线审计和交付物审计,了解质量原理,了解统计过程控制,对质量目标把关。级别代码: T0901(04)第 5 页,共 2 页QA类技术任职资格标准 :QA 类四级工程师要点: 熟悉公司开发流程,熟悉产品开发过程,掌握项目管理过程,有复杂模块开发/测试实践经验,有较多的产品/软件工程经验。 有开发流程、开发方法的引导的成功经验,进行基线审计和交付物审计,参与公司内部审计。熟悉质量原理,熟悉统计过程控制,对产品质量目标把关,对项目成功起到重要作用。具有良好的沟通能力。可指导三级工程师。级别代码: T0901(05)级别名称:QA 类五级工程师要点: 公司内本领域带头人。非常熟悉公司开发流程,深入领会产品开发过程,精通项目管理过程,深入领会质量管理系统,有系统设计/测试实践经验。有深入的过程改进经验,有组织制定、推行业务部的过程改进活动的成功经验;组织参与开发过程定义、开发规范制定,有深入的内部审计经验。有良好的沟通能力,可指导四级及以下级别工程师。级别代码: T0901(06)级别名称:QA 类六级工程师要点: 在公司本领域内被认为是权威。根据公司总体发展战略,制定产品/软件过程改进发展战略,确保方向的正确性和可持续发展性;精通产品/软件工程和开发过程、项目管理过程、质量管理体系,有系统设计/测试实践经验。有较多过程改进经验,有组织制定、推行公司的过程改进活动的成功经验;组织公司的开发过程定义、开发规范制定。 具有深入的内部审计经验,有良好的沟通能力。可指导五级及以下级别工程师。第 6 页,共 2 页QA类技术任职资格标准 资格标准QA类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。¼ ¶± ð¶ ¨Ò å¼¼ÊõÈÎÖ°× Ê ñ± ê× ¼          ¼ ¼ Ü ê× ¼¸× Ê¸ ñ­¹ ¤× ÷¾ Ñ é±± Ø ¸Ö ªÊ ¶Ä ±ÎРРª± ê× ¼¹ ¤× ÷¼ ¨Ð §第 7 页,共 12 页资格等级工作经验三级3年以上项目开发/QA有过程审计及交付物审计经验。四级4年以上项目开发/QA类工作经验; 熟悉公司开发流程,有复杂模块开发/测试实践经验。 有较多系统/软件工程经验,有独立进行流程引导和培训的成功经验和内部审计经验。五级5年以上项目开发/QA类工作经验;非常熟悉公司开发流程,有系统设计/测试实践经验。有较多过程改进经验,组织制定、推行过程改进活动的成功经验;有组织参与开发过程定义、开发规范制定的经验。 是公司本领域的技术带头人。六级6年以上项目开发/QA类工作经验; 可根据公司总体发展战略,制定开发过程改进发展战略,有较多系统设计/测试实践经验。有较多过程改进,及组织制定、推行过程改进计划的成功经验;有组织开发过程定义、开发规范制定的经验。 是公司本领域的权威。序号必备知识三级四级五级六级1软件工程概论或 系统工程概论√2QMS/CMM基本概念√3开发流程基本知识√4需求管理√5设