新员工转正管理制度.docx

转正管理制度 本页/总页: 1/11 版本/更改:A/0转正管理制度(试行)章 1 章 总 则1、目的为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。3、 被考核人所在部门的直接上级Ø 拟定该部门员的专业考试试卷,并交一份予人力资源部备档。Ø 收集被考核人员工作表现信息、相关资料和记录。Ø 对被考核人进行初步审核,做出评价并提交上级主管复核。 所在部门的分管领导Ø 负责部门主管级别员工的转正初审考核。Ø 参与员工试用期转正鉴定。 人力资源部Ø 收集被考核人员工作信息,相关资料和记录。Ø 负责组织员工的转正考核,参加考核会评工作。Ø 整理、统计及汇总考核数据和信息。Ø 传报、审核、审批与发布考核结果。Ø 考核结论面谈。章 2 章 转正考核管理规定1、 新员工试用期原则上为 2 个月(有特殊规定的按规定执行),在连续工作 50 天后可以提出转正申请。 员工试用期间工作表现优秀,自己或直接上级可以提前提出转正申请,但试用期最短不得少于一个月。 人力资源部负责组织相关手续的办理。转正管理制度 本页/总页: 2/11 版本/更改:A/02、 符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。 通过直接上级和分管领导的考核,经管理中心审核合格。 认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度,态度、思想品德符合要求,试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。 销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标,具体指标见销售系统人员考核标准。如情况特殊,无法完成指标,由管理中心、营销中心、总经理组成讨论组,共同商讨是否可破格转正。 符合以上条件者方可办理转正手续。3、转正考核时间规定一般情况下,员工在试用期间满 50 天后可以提出转正申请,由人力资源部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请 10 个工作日内(最迟不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。4、转正考核形式采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。5、 转正考核总成绩满分为 100 分,60 分以上为合格。 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为:自评 20%、直接上级评价 70%、专业考试分数 10%。 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为:自评 20%、直接上级评价 60%、管理中心评价 20%。6、 考核分在 85-100 分(含)的可提前转正,试用期不少于 1 个月; 考核分在 70-84 分(含)的试用期不少于 2 个月转正; 考核分在 60-79 分(含)的试用期须延长至 3 个月转正; 考核分在 60 分以下的不再试用,立即辞退。章 3 章 转正考核流程1、 人力资源部于每月 10 日前统计出当月可转正人员名单。转正管理制度 本页/总页: 3/11 版本/更改:A/ 人力资源部通知被考核人所在部门负责人,由部门负责人传达给被考核人员,并安排进行专业考试。此工作须在每月 12 日之前完成。2、 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》,交至部门负责人处。 此工作须在每月 14 日之前完成。3、 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后,签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。 此工作须在每月 16 日之前完成。4、 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数后,根据所交资料及分数的权重,计算出最终考核结果,在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批,得出最终考核结果,最后备案。 此工作须在每月 25 日之前完成。 转正考核结果须在次月 6 日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。6 日以后报送的将延迟在次月工资中补发。5、考核结果通知与考核面谈正式考核结论形成后,人力资源部通知被考核人所在部门负责人,由部门负责人传达给当事人。人力资源部负责人将在 2 个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。章 4 章 操作管理规定1、未按时间要求提交转正资料,导致转正延误者,人力资源部不担负任何责任。2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中,若发现申请人不符合转正要求,