保洁管理员岗位职责及考核管理办法.docx

管理项目绩效分值管理细则细则分值管理要点卫生管理50%办公室卫生20%休闲区,主管办公室,员工办公桌椅及设备,公共区自行车壁挂墙,大小会议室等。前台卫生10%前台桌椅,前台两侧接待室,大理石墙面,电视,前台走道,玻璃门,公司 LOGO 的清洁工作。卫生间卫生10%检查物业保洁公司所负责的卫生间清洁工作洗手液,空气清新剂(盒),卫生纸,一次性坐便纸等用品的及时更新。其他卫生10%地面和地角线,门窗,玻璃清洁。供应商管理50%清洁供应商30%1. 确保供应商提供满足我司清洁要求的清洁阿姨2. 阿姨按照我司清洁要求进行卫生清洁。确保清洁阿姨不偷懒。花木供应商10%1. 监督供应商准时维护公司的花木2. 及时追踪公司 A 级清洁区的花木更换管理处5%,两个工作小时内到现场检查问题日常行政工作支持5%1. 日常行政零星购买以及公司行政杂务的费用跟踪2. 公司特殊性卫生(如办公装修、大型活动等)以及节假日的卫生的安排跟踪。:域办公用品,沙发,茶几,柱子,门框擦拭,淋浴房,:(1)每天工作:保洁管理员工每天一次检查办公室内所有范围的卫生,严禁走道堆放垃圾。每天要保证 A 级清洁区部位干干净净。A 级清洁区:前台,前台两侧接待室,主管办公室,休闲区,大会议室。B 级会议室:员工办公桌,公共区域,淋浴房,荣誉墙等。(2)每周两次:其他:地面和地角线,饮水机,冰箱,微波炉,垃圾桶清洁(3)每周一次:,大理石地面,(4)每月/ (每月一次),百页帘 (每季度一次)::上午 8:00 - 11:30,下午 12:30 – 16:。: 20 分钟到达公司,并管理好职责范围内各项卫生,下班检查各项卫生后,征得行政经理同意后方可离开。。,不得随意摆放。,病假必须提前报知行政经理同意。,每次扣 50 元。,早退,事假,病假,按照日常考勤计算。:每月平均分在 60 分以下,绩效奖金全扣;每月平均分 60-80 分,绩效奖金发放 80%;每月平均分 90-100 分;发放全额绩效奖金。 级清洁区(前台,前台两侧接待室,休闲区,主管办公室,大会议室)卫生管理,以及外包供应商管理,管理职责不到位,或者清洁不彻底,在行政经理提醒后当天内整改,则当月绩效可发,一天内不予响应,则按照管理失责追究,每次罚 50 元,3 次管理失责书面确认,则当月绩效工资扣除 80%。,一个月平均分作为当月的绩效发放标准。 90 分以上,则在每季度的下一个薪资月份额外一次性发放奖励300 元。周一到周五清洁位置检查次数日常工作(每日工序),保持休闲地面干爽干净;A ,纸杯;3