奖罚管理制度.doc

奖罚管理制度.doc:..奖罚管理制度Q久鸳鸯软件®Manduck广州镯鸯科技有限公司广州镯鸯科技有限公司奖罚管理制度发文:公司行政部收文:公司各部门、各分公司传达:公司全体员工抄送:张帮海、王科理、时贵兵密级:普通1/8鸳鸯软件®Manduck广州鸳鸯科技有限公司版本号发布日期生效日期拟文/,维持并提高奖惩执行的公平介理性,正确引导员工,达到有效激励的口的,特制定本制度。实施范甫木制度涵盖广州鸳鸯科技冇限公司所冇员工。奖惩原则1、 奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员T的岗位描述及工作目标等。2、 奖惩公开的原则:为了使奖惩公开、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须书面公开。3、 奖惩及时的原则:为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。4、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基木要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇Z外的奖励。5、员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是:从轻不从重;奖惩程序1、属行政部执行的处罚项F1(处罚项FI农中带*号的内容属行政部执行项冃)由行政部相关人员填写《处罚单》,由当事人签名确认,行政主管审核,最后报人事部签字备案。如当事人拒绝签字,人事部对事实进行调查确认后,签字备案。2、除行政部门执行的部分处罚项冃外,其它奖惩项冃的执行程序,由奖惩建议人(须主管或以上人员填写)填写《奖励单》、《处罚单》,奖惩建议人须详细填2/8驾鸯软件®Manduck广州鸳鸯科技有限公司写奖惩事实,并由建议人与当事人一并签名交行政部调查备案;3、 行政部根据奖惩建议进行事实调查并签署意见后进行备案;4、 被建议人所在部门主管签署意见;5、 500元以下的行政部核准并上报总经理,500元以上的送交总经理核准;7、 奖惩记录将作为职务、岗位、薪资调整优秀员工评选的重要依据之一,统一存放在人事档案内。8、 分公司的奖罚制度与总公司一致,仅在上报程序上稍做调整,先由分公司经理审核,再转达给总公司行政部复核,最后报人事部签字备案。奖惩分类1、奖励:分为精神奖励和物质奖励两大类。A、 精神奖励分为:通报表扬、嘉奖、记功、记人功、参加培训、晋升。B、 物质奖励:具体参照奖励条例。C、 以上两种奖励可分别施行,也可合并施行。、技术创新、工艺改进、发明创造等800-10000元12及时发现问题,为公司挽回损失或节省原材料有显著成绩者按所节约经济价值的5%予以奖励13在安全、生产等方面提出合理化建议,经实施确有效果者(如建议明显属岗位工作范峙,则作为工作持续改进的依据存档,不予经济奖励)100-300元T4检举违法犯罪行为,使公司或员工免受损失者500-1000元•Ji75检举违反公司的制度、损害公司利益的行为,使公司免受损失者200-500元1r6经常性的协助同事做本职工100元n1y3/8鸳耆软件®