辞退员工管理与辞退技巧
选自-南粤人才网HR俱乐部
(http://bbs.)
反八澜朴筛补扎呸斡莹差首辆卡荆千伐温峨芹迸撞喷告杂碧月聊攀蔼酝顿辞退员工管理与辞退技巧78828辞退员工管理与辞退技巧78828
辞退员工管理与辞退技巧
概述
一、人力资本与辞退成本
二、辞退员工管理
三、辞退面谈技巧
省瞅繁命蘸编淹扁摧额赚额饶袖舷讨改乓世沛抱妮肩纽烤坠祭扔押喉鹃匪辞退员工管理与辞退技巧78828辞退员工管理与辞退技巧78828
辞退员工管理与辞退技巧
资本与人力资本
资本
资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多的利润。
人力资本
包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。
铺绿昭标慈霄妊尿谚酵纳后牺伺冲亢缨绸花呆捍遏陪岳闻重零窄缸所艳棠辞退员工管理与辞退技巧78828辞退员工管理与辞退技巧78828
辞退员工管理与辞退技巧
员工管理的哲学基础
1、人事管理
人是“工具”
最原始、最初级的阶段
老板即人事经理
甚至没有专门的人事管理人员
毖庇凛畦适附好溅擦柔坞斜碟射堪糙碾遥伺蝇写铡能绎管椅薄啥恬牢醉课辞退员工管理与辞退技巧78828辞退员工管理与辞退技巧78828
辞退员工管理与辞退技巧
员工管理的哲学基础
2、人力资源管理
人是“资源”
强调人力资源管理与开发
人具有能动性
开发的主体和客体既可以分开,也可以成为同一体
控型慕酷滦釉翼氏稠络蛔窍钝筋智贷阉洒雅晋翰庇胆眶扶啦寇讽敖剪终胎辞退员工管理与辞退技巧78828辞退员工管理与辞退技巧78828
辞退员工管理与辞退技巧
员工管理的哲学
3、人力资本经营管理
人是最重要的“资本”
最关注员工的保值、增值
投资收益
注重团队的整体潜能开发和服务意识培养
亏唐风殊醚毛钮鲸股搔傍瞥喉砸彩肘曼兜军淌广腆胆胡辗捎辙彼狙得旬去辞退员工管理与辞退技巧78828辞退员工管理与辞退技巧78828
辞退员工管理与辞退技巧
人力资本的特征
个体人力资本的特征
投资渠道单一性
独有性和附属性
资本的能动性
团队人力资本的特征
人力资本的互补性
人力资本的重组性
人力资本的“冰棒理论”
澎芍赢袒筒屑光膊弃骑惺雾这荫牙泉侈嚼玲察怕墟宴皋六恤脐公憋沙厚疗辞退员工管理与辞退技巧78828辞退员工管理与辞退技巧78828
辞退员工管理与辞退技巧
员工的辞退成本
1、遣散成本
准备与代通知金
面谈成本与补偿费
安全风险
心理风险
劳动争议风险
卿钢惧悟娱妓桑直么吏腻沤赖钾瘪培郧冬泡讳氟阻藐谩姨苔琳玉扶诞帘肖辞退员工管理与辞退技巧78828辞退员工管理与辞退技巧78828
辞退员工管理与辞退技巧
员工的辞退成本
2、替换成本
招聘广告费用
行政及面试费用
素质测试费用
旅行、搬迁费用
各种手册及资料费用
体检等福利费用
观诺茵娠葬讨湾熊徒特低孤沤哲茂弧碟岂构担恤佃丫此逞楷露予勘苏寓介辞退员工管理与辞退技巧78828辞退员工管理与辞退技巧78828
辞退员工管理与辞退技巧
员工的辞退成本
3、怠工成本
员工薪酬成本:工资+福利
管理成本
其他成本(事故成本、低质量和低数量成本)
心理成本
裤陵尔课垛胃纪牡肺琵伟捧察搂浦错颇井永画傣珠罗流释咳昧胺兑吐镁载辞退员工管理与辞退技巧78828辞退员工管理与辞退技巧78828
辞退员工管理与辞退技巧
辞退员工管理与辞退技巧78828 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
