校长工作思路.doc

校长管理学校工作思路“一个好校长就是一所好学校”,我认为一个好校长应该是:德才兼备,具有高度的事业心和责任感。作为一校之长如何才能把学校管理好呢?我个人认为要做到以下几点:一、坚持一中心:教学为中心二、调动两个积极性:教师教学积极性和学生学习积极性。三、协调好三个关系:学校(师生)、家庭(监护人)、社会(干群)四、做到四个“明确”1、明确管理范畴:德育管理、教学管理、教师管理、学生管理、安全管理、财务管理、校园管理等。2、明确班子职责:明确各班子成员的工作职责、工作项目、工作任务、工作要求和工作时间。3、明确办学理念:校长要把自己的“理念”告诉教师、学生和家长,并在工作中得到有效地实施。所谓“理念”就是一个人具有的准备付诸行为的信念,它是一种观念,是行动的指南。比如我们学校的理念就是:德育立校、质量强校、教研兴校、和谐办校,办人民满意的特色学校。4、明确工作目标:每学期初,要制定好长期工作目标,短期工作目标,各项工作计划等,并经教师大会通过付于实施。五、发挥五个性1、发挥班子的能动性 :有主人翁精神;2、发挥教师的主动性:有敬业精神;3、发挥学生的自觉性:有好学精神;4、发挥家长的协调性:有协作精神;5、发挥社会的配合性:有大局意识。六、采用六种方法1、民主管理:注重发扬民主,大事要事通过全体教师;2、制度管理:以制度约束人,用制度管理人,制度面前人人平等;3、情感管理:关心每个教师工作、学习、生活,以及心理、情绪的变化,有的放矢地加以诱导;4、常规管理:培养良好的工作作风,养成良好的工作习惯和学习习惯,出色地完成学校的常规工作;5、规范管理:学校工作统一部署,统一要求,档案资料统一