“厚德杯”案例分析大赛联想案例分析报告.doc

“厚德杯”案例分析大赛联想案例分析报告目录一引言二问题的提出三联想简介四联想竞争优势五联想的国际化战略六联想成功启示一引言企业愿景是企业关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图,它是一种梦想,可以通过长期的努力最终变成现实,它是一种信念,可以强化和改善人们对组织的承诺和责任感,它是一种期待,可以使企业和员工个人通过诚心诚意地引导资源投入去获得一种值得去付出的满意性结果。联想集团正通过自己的努力一步步实现提出改革开放以来,中国大地掀起了一股改革开放的浪潮,伴随着这场改革的春风,中国企业也不断进行着战略和技术的革命创新,不断走出国门,将自己的产品推向之地,尤其是2001年中国加入WTO以来,中国企业有了更多的机会和其他国外企业进行竞争,国际化成为不可抗拒的洪流,联想从1984年固定资产20万元的小企业发展成为一家在信息产业内多元化发展的大企业,在全球66个国家拥有分支机构,在166个国家开展业务,在全球拥有超过25000名员工,年营业额达146亿美元,并建立了以中国北京,日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发构架。那么联想是如何把自己推向之地的?三联想简介联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。企业定位:联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。联想的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。使命:为客户利益而努力创新;创造世界最优秀、最具创新性的产品;像对待技术创新一样致力于成本创新;更多的人获得更新、更好的技术;最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率。核心价值观:成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功;创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新,同时快速而高效地推动其实现;诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感,无论是对内部还是外部;多元共赢—我们倡导互相理解,珍视多元性,以全球视野看待我们的文化。联想发展历程时间 事件1984柳传志带领10名科技人员怀揣着20万元人民币的启动资金开始创业,年轻的公司命名为"联想"(英文名legend)。1989北京联想集团公司成立。1996联想首次位居本问世。1998第一间联想专卖店在北京落成,自此联想开始建立起其庞大的专卖店体系,%1999联想成为亚太市场顶级电脑商,在全国电子百强中名列第一。2003联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”。2004联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。2005联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购,这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。2006成功支持都灵冬奥会。与NBA结成长期的全球性市场合作伙伴关系,并同时启动投资上亿的联想扬天“明日巨星计划”。第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品,标志着联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。2007联想签约成为AT&T威廉姆斯车队车队顶级赞助商。联想集团支持北京奥运并发布“科技奥运”和“人文奥运”两大战略、十大奥运计划。2008联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品,并宣布进军全球消费PC市场。四联想的竞争优势高效的流转模式:联想高效流传的商业模式代表了中国本土电子制造业的高度。分拆之后,联想集团继承了“联想”品牌和自有产品系列,更重要的是,继承了老联想赖以成名的高效流转业务模式。(如图所示)联想集团2001—2003年财务绩效 2001/20022002/2003投入资本回报率(%)(%)(%)·~~·~~·~~,联想在电脑硬件和消费电子领域成功地构建起了高效流转的商业模式。此种模式集成大量生产技术与大量分配技术,通过严密协调从原材料供应到交付使用的全过程,在获得成本节约的同时,强化了各个业务环节对市场的反应速度。联想的组织能力发生和发展与这种高效流转模式密不可分: 首先是工厂化能力:联想是内地最早接受全面质量管理洗礼的制造商之一,1996年,当时的微机事业部即已通过ISO9001认证。2002年,联想微机的总产能突破了500万台。其次是本土化的分配和推广能力:联想用近15年时间打造了包括1+1连锁店、专卖店、总代、分销等在内的纵深分配体系,触角直达终端用户。同期