房地产公司办法.docx

网络文摘--------地产集团考核下属公司要决房地产公司在绩效管理上宜“注重结果的同时关注过程”,采用“项目考核+年度考核”的方式进行绩效考核和经营激励。( 尤 其 适 合 于 开发 周 期 3年 以 上 的 项 目 )一、利 润总额 指 标房地 产 公司自行上 报 利 润总额 目 标 数和 项 目 经营测 算表,并以此利 润总额 目 标 数作 为 考核指 标 ; 总 公司确定 奖 励系数。1. 当 实 际 完 成 的 利 润 总 额 等 于 上 报 数 时 , 按 上 报 数 × 奖 励系数。 计 算出完成目 标奖 金数。2. 当 实 际 完 成 的 利 润 总 额 超 过 上 报 数 时 , 超 额 部 分 × 奖 励系 数 ×70% , 计 算 出 超 额 奖 金 数 。3. 当 实 际 完 成 的 利 润 总 额 数 低 于 上 报 数 时 , 实 发 奖 金 数按 下 列 公 式 计 算 : 应 计 奖 金 数 = 实 际 完 成 的 净 利 润 数 × 奖 励 系数 ; 未 完 成 目 标 奖 金 抵 扣 数 =( 上 报 数 一 实 际 完 成 数 )× 奖 励 系 数×60% ; 实 发 奖 金 教 = 应 计 奖 金 数 一 未 完 成 目 标 奖 金 抵 扣 数 。项 目 实际 完成的 净 利 润 数以集 团总 部 进 行 审计 、决算后的利 润 为 准 。 项 目 完 成 时 要 求 销 售 率 达 100% , 未 销 部 分 按 成 本价 的 70% 计 提 跌 价 准 备 。 当 项 目 公 司 上 报 的 利 润 数 与 其 实 际完成的利 润 数越接近 则对 其越有利;而当 项 目公司确定了利 润指 标 后,超 额 完成 对 其是有利的。二、 费 用控制。项 目的管理 费 用、 财务费 用、工程 费 用等按 项 目 经营测 算表 进 行控制,并可根据利 润 完成情况 进 行同比例增加或减少。超 支 部 分 按 50% 的 标 准 在 决 算 后 的 利 润 中 扣 除 后 再 进 行 承 包激 励 兑 现 ; 节 支 部 分 也 按 50% 的 标 准 对 承 包 人 进 行 奖 励 。 承包小 组 成 员 之外 项 目公司 员 工的 奖 金分配,由 项 目公司提 请0网络文摘--------地产集团考核下属公司要决方案, 报 集 团总 部批准后 执 行。三、把 对项 目的其它 综 合管理要求写入承包合同1. 遵 章 守 法 : 承 包 者 必 须 严 格 履 行 集 团 发 布 或 经 集 团 审 批的各 项 管理制度,遵守国家法律法 规 ,合法 经营 。如有 违 章 违法事 项 . 给 予一定 处罚 。2. 财 务 管 理 : 必 须 严 格 按 财 务 制 度 正 确 核 算 、 计 提 费 用 和坏 帐 准 备 等。如 违 反制度, 对 承包者及 财务负责 人 给 予一定 处罚 。3. 质 量 管 理 : 项 目 通 过 质 量 管 理 体 系 认 证 或 获 得 荣 誉 称 号的,集 团总 部 给 予一定 奖 励。出 现质 量 问题 而 导 致商品房滞 销或 赔偿 到一定 额 度的,追究承包者 责 任。4. 安 全 管 理 : 因 管 理 不 善 或 工 作 失 职 等 而 出 现 安 全 事 故 、公司