什么事IT规划及其作用.doc

什么事IT规划及其作用.DOCIT规划(ITplanning)是“信息化规划”的简称。随着IT的发展,社会的运作节奏越來越快,各行各业的竞争也越來越激烈。在此过程中,IT在企业中的应用也越來越广泛,越來越深入。对企业而言,IT的作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次,而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力于-段。可以帮助企业步入IT建设正轨化道路,提升企业整体协作能力、整体竞争能力。同时,战略规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业1T建设模式,集合人类利用信息技术的智慧、经验,融合企业经营战略。目录什么是IT规划IT规划的作用企业信息化决策所面临的问题二:个阶段规划方法问题与挑战编辑本段什么是IT规划IT规划(TTplanning)是“信息化规划”的简称到底什么是1T规划?1T规划需耍做些什么?企业内部不同的人冇不同的想法;而在企业外部,软硬件厂商、咨询公司等人士也会冇不同的说法。IT规划1、IT规划的定义通俗派的说法:“IT规划(ITplanning)”是“信息化规划”的简称,是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提岀金业信息化建设的远景、目标和战略,以及具休信息系统的架构设计、选型和实施策略,全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需耍。技术派的说法:IT规划很简单,就是要建立先进的、企业级的IT架构,选择一系列先进的软件来实现规划的1T架构。软件公司的说法:以前都没有IT规划,我们的软件都很先进,很多企业都在使用我们的软件,已经经受了实践的考验。即便没有IT规划,这种软件也完全能为企业创造价值。企业内部的定义领导的说法:IT规划到底是什么、怎么定义并不重要,重要的是我希望这个规划能够支持我们业务的发展,能够得到落地执行。业务等应用部门的说法:IT规划是IT部门的事情,与我们没有多大关系。IT规划应该是IT部门考虑怎样为我们建立一套信息系统,来提高我们的工作效率,最好还能够帮我们降低运营成本。IT部门的说法:IT规划不仅仅是TT部门的事情,我们现在整天都被那些业务、财务、行政等应用部门吆喝来、使唤去,忙得不可开交。领导对于信息化建设的投资没有底,我们得规划出一个信息化建设的计划,然后到领导那儿巾请预算,才能把那些服务器、路由器以及软件系统买回来。从企业信息化建设的整体上看,IT规划只是管理信息化的十步闭坏中的一个环节(如图1所示)。IT规划要想获得领导和业务部门的认可,必须最终能够被落地执行,从业务出发是必然的选择。3、 “IT规划”的“广义”与“狭义”IT规划广义的“IT规划”包含了“IS规划”与狭义的“IT规划”两个部分。细分来说,"IS规划”(InformationSystemStrategicPlanning,简称ISSP)筹划的是:在理解企业的发展远景、业务规划的基础上,形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系,以支撑企业业务规划(BusinessStrategicPlanning,简称BSP)目标的达成。有时,我们看到一些业内外的探讨,关于ISSP和BSP的集成问题,其实说的就是这个层次间的衔接。而“IT规划”(InformationTechnologyStrategicPlanning),是承接IS战略Z后,对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软