质量考核实施细则.docx

xxx 检测有限公司GuangxiKechuangCalibrationTestingCo., 准:审 核:编 制:实施日期:2016 年 6 月 1 日0xxx 检测有限公司 质量考核实施细则(检测技术岗位)1 目的为保证质量管理体系的有效运行,进一步贯彻执行公司的绩效考核制度,充分调动公司检测技术人员的工作积极性,加强质量管理,建立公平合理、公开透明、有效激励的分配机制,进一步完善考核制度和分配方案,提高各岗位工作人员的工作质量和工作效率,为客户提供优质、满意的服务。2 适用范围本细则适用于本公司检测职能部门的各岗位人员。3  检测项目(检测组长)负责人职责(1)负责组建项目检测小组,负责该检测项目的相关联系、汇报事宜。接到派工任务后,按项目规模和检测数量确定小组成员,明确组内人员分工和责任,并以文字形式上报部门主管。(2)根据业务部门提供的联系方式,尽快与委托方联系并获取委托要求、图纸及相关资料,如果需要,还应派人进行现场踏勘。(3)制或主持编制检测方案,并跟踪方案的送审、备案和返回归档工作。(4)应根据委托方的具体要求、相关资料、相应的标准规范和规定以及现场实际情况进行编制,方案应有针对性和可操作性,能有效指导现场检测工作。(5)现场检测计划,并组织落实相关检测准备工作,包括检测仪器设备和工具准备、环境设施和现场检测条件准备、劳务队组和相关方的联系等。(6)准规范要求,按计划组织实施现场检测工作,有异常或临时变更情况应及时报告部门主管或公司技术负责人。(7)检测原始记录、仪器设备运行及使用记录、检测中间结果和报告以1及相关证明材料的按时移交、归档。(8)量和劳务分包数量的签认和统计,完善各方签字手续。 检测人员职责(1)服从组织安排,听从领导指挥,积极参与检测筹备、现场踏勘等工作。(2)负责编制或参与编制检测方案,检测方案应根据委托方的具体要求、相关资料、相应的标准规范和规定以及现场实际情况进行编制,并通过备案审核。(3)按检测方案和相关标准规范的要求做好检测准备工作,包括检测仪器设备和工具准备、环境设施和现场检测条件准备、劳务队组和相关方的联系等,尽快开始检测工作,并负责实际检测工作量和劳务分包数量的签认和统计。(4)检测前后应认真检查仪器设备运行情况并及时记录,检测过程应严格执行相关标准规范、实施细则、操作规程以及安全管理规定,及时做好检测数据、现象、环境条件和仪器设备使用等记录,有异常或临时变更情况应及时报告项目主管或公司技术负责人。(5)检测完成后,及时收集相关资料和检测确认表,并按相关规范和规定整理数据,完善原始记录,出具中间结果和检测报告。(6)原始记录应填写清晰、规范,编制报告时应确保数据精度、计量单位、结论和相关信息准确,并注意报告格式、排版、文字、逻辑等。(7)确认材料齐全,数据记录及结果计算、整理无差错,信息无遗漏,在规定时间内将已签字的原始记录和检测中间结果/报告移交给校核/审核人。 报告/记录校核人员职责2xxx 检测有限公司 质量考核实施细则(检测技术岗位)(1)认真核对报告、原始记录、委托单、确认表等相关信息,复核检测数据,检查检测依据、数据精度、计量单位、结果表达和仪器设备等信息。(2)确认材料齐全,数据记录及结果计算、整理无差错、原始记录信息正确、原始记录填写清晰规范、无遗漏,确认报告与委托单、原始记录信息相符。(3)在规定时间内将已签字的原始记录及检测报告移交给审核人。 报告审核人员职责(1)审核报告格式、检测依据是否正确,信息是否完整、结论是否准确,用语是否规范,是否使用法定计量单位。(2)复核结果数据与原始记录是否相符,保留位数是否符合规范要求。(3)确认委托单、原始记录、确认表及其他相关资料是否齐全,与报告信息是否相符。(4)在规定时间内将审核通过的检测报告移交给批准人。 报告批准人员职责(1)全面把关检测报告质量,审查报告格式是否符合标准规范要求,是否为公司统一受控版本。(2)审查检验项目是否在公司资质范围内,检测依据是否正确,并为现行有效版本。(3)审查报告信息是否完整,结论是否准确,用语是否规范,是否使用法定计量单位,结果表达是否符合规范要求,各级签字是否齐全。(4)在规定时间内将批准的检测报告移交盖章部门。4  公司质量管理组,负责本公司的质量管理和质量考核工作。 各职能检测部门设立质量管理小组,任命质量监督员,负责本部门的质量监督和参与公司组织的质量考核活动。5 责任考核细则(1)无正当理由延误客户验收并影响公司声誉的,扣相关责任人责任工资 50-100%/次。(2)拒接派工任务,扣罚 50 元/次(在责任工资中扣罚)。(3)对不遵守各队的工作时效性的人员,拖延 50%时间的,扣责任工资1