班组管理规定.doc

附件1:班组标准化管理实施办法为加强企业班组建设,提高班组管理水平,实现班组标准化管理,根据《陡河发电厂班组标准化管理实施办法》要求,结合公司具体情况,制定《陡河电力检修分公司班组标准化管理实施办法》。一、,包括副班长、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体(无党、工、团小组长的可吸收骨干参加),有条件的班组要设立政治宣传、安全监察、技术培训、标准化管理、经济核算和生活福利等若干兼职管理员,共同参与班组管理;、科学管理,努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危机管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化;、厂纪,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分;。职工控制差错、班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组;。严格执行企业标准、“两票”、“三制”和设备缺陷管理等方面的规章制度,两票合格率100%,设备完好率和具备消除条件的设备缺陷消除率达100%;。工作人员进入生产现场着装要符合要求,工器具、备品备件摆放整齐,定置管理,保持生产现场整洁,无文明生产考核事项;。班组信息管理系统、班组记录册数据真实、准确、及时、完整、规范;文件资料分类管理、计算机保存,具体内容包括:电子版的文件、通报、简报、各类信息(不含需要职工本人签字的文件、通报及其它材料)及本单位产生的适合计算机管理的电子文档等;,岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,年度安规参考率、合格率100%,各类培训班无被考核的违纪人员;,加强道德和行为规范教育,树立正确的世界观、人生观和价值观,关心职工的职业压力和身心健康,实行民主管理,建设文明班组。二、班组标准化管理分级根据《陡河发电厂班组标准化管理实施办法》的要求,班组管理分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三个级别,分别由基层单位自查申报,公司班组标准化管理考评小组通过检查、考评确定。,每月依据厂、公司班组评定标准和本单位班组考评实施细则,对所属班组进行检查考评,相应级别班组考评分数自行确定。季末按班组考评级别做出评定,并做好记录上报考评结果,优秀班组申报比例不超过本单位班组总数的30%。,各职能处室深入班组进行不定期检查和业务指导,作为季度班组考评验收依据。,每月组织不定期班组抽查,同时对各单位班组建设工作小组工作情况进行检查,作为车间(队)班组建设工作的考评依据。每季度公司班组建设考评小组对基层单位班组集中组织考评验收,结合班组日常工作情况进行评定。,对基层班组考评验收采取“五挂钩”,即:与班组完成生产任务和指标挂钩、与月度责任制考核挂钩、与精神文明建设考评挂钩、与日常各专项动态检查挂钩、与班组管理信息系统录入使用情况挂钩。结合各班组在安全、质量、文明生产、6S管理、反违章、劳动纪律、企业文化建设等方面情况进行综合考评。,各单位申报优秀班组经验收,有一项不符合优秀班组标准,取消参评资格。三、优秀班组、标准化班组、(1)