班组管理规定.docx

该【班组管理规定 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【班组管理规定 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精选文档
精选文档
精选文档
班组管理规定
为增强班组管理,全面提高企业管理水平
,特拟定本规定。本规定规定了本企业班组管理的内容
、要求、
检查与核查。1组织领导及职责

班组管理实行以行政为主
,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导系统
。
1.
2企业管理部门是班组建设的管理职能部门
,负责班组建设的组织、协调停管理。
3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门,应依照职责分工,负责对班组专项工作进行业务指导、检查和核查。

,对班组建设、管理工作负直接领导责任
。

。在班组长领导下一般可设
:安全员、技术培训
员、工具资料员、考勤核算员、政治宣传员。

,安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作
。
.
依据生产、工作需要,调整本班组的劳动组织
(不含工种变动),分配本班组的物质
、机具、资料。
.
拒绝违章指挥和制止违章作业
。
.
依据质量、环境、职业健康安全要求,比较企业规章制度、工作标准和企业相关规定
,拟定班组工
作实行细则。
.
向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议
。
.
依照企业经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配
。
向上司介绍本班组的优秀职工学习深造
、
提拔和晋级。
保护班组职工的合法权益
。3班组管理的内容及要求

安全管理

班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的目标,落实安全岗位责任制
,不停增强全班组人员的安
全思想意识。

严格履行安全规程
,工作现场要吻合安全规程要求
,坚持“四不放过”(事故原由不清不放过
、群
众未遇到教育不放过
、防范措施未落实不放过、事故责任者未遇到办理不放过
)的原则。

坚持“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设施按期试验切换制
),落
实“两措”(安全措施、反事故措施)计划,搞好安全大检查。

按要求睁开安整日活动
。
生产管理

按计划科学、合理地组织安排工作。

按规定做好文明生产工作
,生产现场做到次序井然
、定置管理、物放有序、工完结清。

搞好设施管理,成立健全设施分工负责制,严格履行设施管理制度和操作规程
,做好设施的平常
保护和计划检修,提高设施完满率。

履行相关的企业标准、规程,建立优秀的工艺作风
。踊跃应用全面质量管理
、网络计划技术等现
代化管理方式,不停提高设施管理水平
。

搞好劳动管理,按定员定额组织生产,严格劳动纪律,认真考勤,提高工时利用率。
精选文档
精选文档
精选文档

搞好备品备件、工器具及资料的管理工作
,发放(借用)手续健全,帐、卡、物吻合。

组织职工广泛睁开技术改革
、合理化建议活动,组织劳动比赛。

按要求踊跃睁开降本增效活动
。

坚固建立“质量第一”的思想,不停增强全面质量管理的意识
。

坚持设施检修查收制度
,把好质量关。
运用各种质量管理手段
,踊跃睁开民众性的质量管
理活动。
基础管理
本源网络,仅供个人学习参照
精选文档
精选文档
精选文档
、规程和制度,实现管理工作标准化、制度化。

做好各种定额履行状况的统计
、解析,增强班组经济核算。
增强计量管理,严格依照计量
法规采集数据,正确使用、妥当保留各种计量仪器仪表和胸襟衡器具
,按期检验,保证计量正确靠谱。

增强信息管理,做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保留和传达,及时正确地向相关部
门供应所需的资料和数据。

搞好岗位培训工作
,常常睁开技术问答、事故预料、反事故演习、岗位练兵等,不停提高本班组
职工的技术、业务水平。

专业管理的相关台帐
、记录、图表、图纸、资料等按上司一致要乞降实质需要成立
。台帐记录内
容完好,填写不漏项,数据真实正确,笔迹工整。

认真做好生产(工作)日记,做到月度、每周工作有计划,月度工作有总结。每日工作安排记录
详细,内容能反响该白班构成员出勤
、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等状况。

班组工作环境应做到
“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁)、“五整齐”(桌椅搁置、橱柜
摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物件摆放),室内墙壁未经赞同禁止擅自张贴
、悬挂物件,禁止私
接或乱拉电源。

,增强职工的主人翁责任感,调动班组职工的踊跃性、主动性和创立性。
,班组民主会每个月一次,主要内容是:
听取班组长生产、工作状况报告,提出建讲和建议。谈论经过班组承包方案,奖金分配原则等相关职工切
身利益的重要问题。
研究、反响班组职工的福利、生活等问题。贯彻落实企业职代会的相关决议。
,不停推动班组精神文明建设,努力培育有理想、有道德、有文化、有纪
律的职工队伍。
,遵守社会公德及职业道德。讲文明礼貌,建立优秀的班风。
,不停提高班组职工的思想觉悟。、文化、技
术,比安全、比质量、比效益、比贡献,正确办理好国家、集体、个人三者利益关系。
,形成相互关怀、相互帮助的优秀风气。踊跃睁开有益于增进职工身心健康的文体活动,丰富生活,陶冶情操。
4定级
,即:优秀、先进、合格、不合格。:
;

核查期和申报期内未发生人员责任不安全现象
;

;

核查期和申报期内无职工受刑事拘禁及以上处罚和行政记过及以上处罚
,无违反计划生育人员
;

。

核查标准见附录。每项满分
100分,每项核查得分均达到
75至84
分为合格班组,85至94
分为
先进班组,95
分以上及核查期内各专项工作未被核查的为优秀班组
,任一项考评得分低于
75分为不合格班组。

班组定级核查每年进行一次
,核查时间为次年1月份。核查采纳班组自评,所在部门审查,企业企
业管理部门核查后,报企业班组管理领导小组判断赞同
。
精选文档
精选文档
精选文档
本源网络,仅供个人学习参照
精选文档
精选文档
精选文档
,其班组及班组长可参加上司组织的先进集体、先进个人评比,不然,将取
消评定资格。
附录:
班组定级核查标准篇二:班组管理制度汇总
班组管理制度
金庄煤业有限责任企业
目录
班前班后会制度.........................................1
班组安全管理核查实行制度...............................2
班组工作日报制.........................................3
班组安全管理责任制.....................................4
班构成本管理责任制.....................................4
班组劳动管理责任制.....................................6
民主管理制度...........................................6
班组质量管理责任制.....................................7
精神文明管理制度.......................................8
应急事件管理制度.......................................8
班组生产管理责任.......................................9
班组核查制度...........................................10
班组长岗位责任制.......................................11
班组长作业现场安全生产责任制...........................13
岗位就近管理责任制.....................................14
合理化建议管理制度.....................................15
“六员一防”成职工作制度...............................18
民主生活会制度........................................19
“手指口述”操作法实行管理与考察方法..................20
班前班后会制度
一、电气队各班组应成立和完美班前班后会制度,要认真组织,的确解决生产中存在问题,决不做表面文
章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行,参加会议人员一定提前15分钟列席,会议时间不超出
15分钟,并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
三、班前、班后会应由当班班长或当班暂时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包含:
:会议负责人一定清楚和明确工作任务,并依据种类、方法、人员、工具、环境等拟定安全
隐患预解析。动工前,负责人要向作业人员现场交底,还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
:班长要在本班结束后及时针对本班工作达成状况以及设施安全运行的正确评估。对于工作
中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出责备,必需时向上一级领导提出处
罚的建议。对于存在不足要贯穿交融,拟定有效整顿措施并限时落实,以提示本班成员防范今后工作中同类状况发生。
精选文档
精选文档
精选文档
本源网络,仅供个人学习参照
精选文档
精选文档
精选文档
五、参加班前、班后会人员应遵守现场次序
,不得来回走动,禁止接打手机,禁止大声喧华,禁止迟到早
退。
六、班前班后会一定逐项做好记录
,填写认真,笔迹清楚,参加会议人员一定签到。
七、班前班后会记录由电气队技术组妥当保留
,以备检查。
班组安全管理核查实行制度
1.
班组长是本班组安全生产的第一责任人
,对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责
;

;
3.
负责组织本班组人员学习上司相关安全施工的规程
、规定和措施。带头遵章守纪,及时纠正并查处
违章违纪行为;
认真组织每周一次的安整日活动,及时总结与部署班组安全工作,并做好安全活动记录;
认真睁开班前5分钟安全活动(班前会)和班后安全小结;
常常检查(每日许多于一次)施工场所的安全状况,保证本班组人员在施工中正确使用劳动防范用品、器具;

;
8.
在每项工作动工前,负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字
。对未签字的人员,
不得安排参加该项工作的施工
;
9.
负责本班组施工工序动工前的安全施工条件的检查与落实
,对危险较大作业点的施工
,一定设安全
监护人;
督促本班组人员进行文明施工,竣工时及时整理作业场所;
实行安全施工与经济利益挂钩的管理方法,做到奖罚分明;

,汲取教训,及时改进班组安全工作;篇三:班组管理规章制度
(1)班组安全生产管理制度
1
、认真履行安全生产法规和本企业
、本队组的安全操作规程
,全面负责本班组的安全生产
,班组是安全
生产法律法规和规章制度的直接履行者
。
2
、贯彻履行本企业对安全生产的规定和要求
,对本班组工人进行安全操作方法指导
,督促本班组的工人
遵守相关安全生产规章制度和安全操作规程
。
3
、抓好安全思想教育工作。带领工人常常学习安全生产知识
,认真组织工人搞好安全活动日
,踊跃配合
相关部门对工人进行安全技术培训
。
4
、常常教育和检查本班组工人正确使用生产工具
、防范工具、安全装置,并教育工人注意环境安全
,及
时除掉生产过程中的隐患
。
5
、严格按质量标准化要求,增强现场管理。随时检查作业现场安全状况
,工作质量和设施运行状况
,发
现问题,及时办理,严把安全质量关。
6
、有权拒绝上司不吻合安全生产
、文明生产的指令和建议,的确作到不违章指挥
,不违章作业,遵守劳
动纪律。
7
、发惹祸故时,应马上向调动室及值班室领导报告
,在现场踊跃组织急救
,尽可能保护好事鼓现场
。参
加事故的原由解析
,汲取教育,采纳有效措施,预防同类事故重复发生
。
8、充发散动民众,不停睁开反“三违”,防事故安全互保活动
,做到人人管安全。虚心听取各级领导和安
全员的建讲和要求,及时处
1
理不安全隐患。
精选文档
精选文档
精选文档
本源网络,仅供个人学习参照
精选文档
精选文档
精选文档
2)采煤班安全生产管理制度
、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的目标、政策和法规,坚持生产一定安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任,组织管理好安全生产工作,安全的达成任务。
3、负责组织实行采煤工作面的作业规程既安全措施,组织本班职工严格履行“三大规程”,增强安全技术
教育,制止“三违”现象。
4、成立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入睁开“质量标准化,安全创水平”活动。的确解决好采煤工作面工程质量、设
备质量等问题,实现安全文明生产。
6、增强采煤工作面现场管理,一定实行平常现场安全巡回检查,发现事故隐患,采纳措施,组织职工进
行办理,把隐患消灭在萌芽状态,遇到不可以解决的问题要及时请示上司。
7、对矿和队指定的制度,若有不吻合实质状况的,有权建议更正。
8、对那些在安全生产管理工作中,有严重渎职的管理人员,提出责备或向上司反响状况。
9、发惹祸故时,要组织好本队工人办理,防范出险,参加事故解析,汲取教训,采纳有效措施,以防同
类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。
2
(3)掘进班安全生产管理制度
1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的目标,坚持生产一定安全,不安全不生产。对本
队范围内的安全生产工作负责。
2、组织本队严格实行“三大规程”,干标准活,干放心活,的确解决好掘进工程质量、设施质量等问题,
及时制止“三违“现象。
3、组织所管辖的队深入睁开“质量标准化,安全创水平”活动,落实矿提出的安全生产管理目标。
4、对本矿职工的安全生产、技术改革、合理化建讲和消除重要事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成
严重事故和经济损失者,进行夸奖或责备,并有权建议上司给与奖励或责备。
5、在无作业规程、主要设施和资料不合格的状况下,拒绝动工。
6、生产现场发现有不安全要素,并威迫工人的人身安全时,在向上司报告的同时,停止生产,及时办理。
7、对那些在安全管理工作中,存在严重渎职行为的管理人员,提出责备或向上司反响状况。
8、对矿和队拟定的规章制度,若有不吻合实质状况,建议更正。
9、发惹祸故时,要组织好本队,避灾出险,参加事故解析,汲取教训,采纳有效措施,预防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。
3
(4)井下机电班安全生产管理制度
1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设施管理的领导工作。
2、要以身作则,带头遵守各项规章制度,督查本队人员模范遵守。
3、努力提高本队职工业务技术水平,做到好学互帮,提高职工素质。
4、抓好本队职工的安全工作。
5、带领本队职工搞好本职工作,踊跃达成上司下达的各项任务。
(5)运输班安全生产管理制度
精选文档
精选文档
精选文档
本源网络,仅供个人学习参照
精选文档
精选文档
精选文档
1、负责井下大街及斜井地面运输系统的全面工作,大街轨道的保护工作及地面皮带的安全运行,对主绞
车绳松紧状况及时调整适量及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。
2、随时掌握全线运输系统的状况,及时解决办理故障,保证全线畅达。
3、负责提高本队人员的思想业务水同样方面的技术工作,带领全队人员履行好各自的岗位职责。
4、参加逢五检查及时对运输系统的平常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动向会。
5、增强班前会的召开,及时要修业习各项措施。
6、准时达成领导交给的其余任务。
4
(6)通风班安全生产管理制度
1、在总工程师和科长领导下工作,负责通风技术工作。
2、负责编制矿井通风计划,反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻履行。
3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经赞同后认真组织贯彻履行。
4、负责主扇技水性能、试验、判断和资料管理工作。
5、常常深入井下检查各工作面风量供应状况及通风设施的完满,包含风筒悬挂,局扇安装使用,主要通
风巷道失修状况,发现问题及时办理。
6、负责井下各测风站的成立及测风状况,做好矿井瓦斯等级判断工作。
7、达成领导按排的暂时性工作。
篇四:班组管理制度班组安全管理制度
1、班组每出现一起小伤事故,扣除班组长当月核查分的50%,其余班构成员均从个人核查分中扣除20%。
班组每出现一起重伤事故,免除当班班长职务,其余班构成员均从个人核查分中扣除50%。
2、班组每出现一起集体违章,安所有所下罚款由班组所有担当,此中班组长一定担当所有罚款的10%-
20%,节余部分依据责任大小由当班职工来担当。
3、班组每出现一起一般违章,安所有所下罚款由责任人担当,并扣当班班组长和随从干部各20分。班
组每出现一起严重违章,安所有所下罚款由责任人担当,并扣当班班组长和随从干部各50分。
4、班组每出现一条严重隐患,安所有所下罚款由责任人所有担当。
5、对于月度隐患最多的班组,扣班构成员每人50-100分,所扣分值以每人50-100分奖给月度隐患最少的班组。
6、矿周二例会通知哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分,挨次累加。
7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月尾进行累计核查,一月以内出现最多的班组进行
处罚,出现最少的班组进行奖励;对于月度隐患最多的班组,从班组当月的生产分中扣除500分,奖给月度隐
患最少的班组。
8、所有班组的小伤事故、重伤事故在当年年终进行核查,凡未出现小伤事故、重伤事故在年终对班组进行奖励.
班前(后)会制度
1
、班前会由当日值班干部组织召开
,所有参加当班作业的干部和工人一定按规准时间准时参加班前会
,
迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员,不得下井、不得参于本班的安全生产作业
。
2
、班前会召开前,值班干部一定全面采集作业现场状况
、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安
全注意事项和相关指示,并逐项做好暂时记录,防范漏项。
3、特别规作业,必需在班前会组织职工学习
、贯彻相关的安全技术措施。
精选文档
精选文档
精选文档
本源网络,仅供个人学习参照
精选文档
精选文档
精选文档
4、值班干部依据现场状况及采集的相关信息组织召开班前会,逐项详细部署工作及安全作业注意事项,
一定做到“任务明确、安全措施详细”。对于要点工作要拟定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需
要办理的隐患落实到人。
6、班长(当班安全生产第一责任者),负责依据上述部署工作及当班人员出勤状况进行合理分工及相关任务的合理分解部署。
7、所有与会人员不得喧华、不得损坏会场纪律。
8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责招集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。
班组内部管理制度
1、所有职工应当严格履行队里及班组内拟定的相关管理制度及考察方法。
2、所有职工一定按规定达成当月出勤工数,不然当月不得奖或恩赐相应的处罚。
3、所有职工因病、因事需要告假,一定提前办理相关告假手续,没有办理告假手续的一律按旷工论处。
4、所有职工一定遵从上司领导的正确指挥协调,所有人员有权拒绝任何人的违章指挥,在井下作业过程
中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。
5、所有职工一定准时参加班前会、准时进行现场交接班,在作业过程中保质保量达成生产任务。
6、所有职工一定按队要求准时参加周三安全例会、特别状况下的班后会。
7、所有职工在井下作业过程中不得与别人争执,更不得打架打架,现场因工作问题出现争执,班长和跟
班干部恩赐协调停决。对于打架打架行为将会严肃办理。造成严重结果的移交公安机关办理。8、入井前按规
定进行登记、上井后及时签退,禁止代签。作业中因故需提前走开作业场所上井的,必需经当班班长赞同后,
方可走开,不然按旷工论处。
班组学习培训制度
1、每项工程施工前,一定由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。
2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时,每次学习后在签字表上署名,经过考试合格后方可上岗。
3、安全技术措施贯彻学习后,学习人员要在签字表上署名,不参加学习的人员禁止参加施工。对关要点
工程、要点工程所拟定的安全措施要求一定学习10小时,并进行考试。
4、对于长平企业下发的安全信息、文件及相关制度,由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。
5、没有参加规程贯彻学习与考试;没有参加安全技术措施的贯彻学清楚交于值
班干部。值班干部一定严格把关,只有在参加补学与考试合格后方可上岗。
6、职工要准时参加培训,不迟到、不早退,不无故旷课,有事一定早先办理告假手续。
7、职工要认真听讲,禁止吸烟,禁止大声喧华,严格遵守课堂纪律。
班组长随班工作制度
1、每班最少要有一名班长随班工作。
2、施工前班长一定对施工现场进行全方向的安全检查,并将查出的问题一定采纳措施办理达成后方可开
工。
3、班进步行安全检查时,班构成员要踊跃配合,将查出的问题及时进行整顿。
4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查的问
题主动办理落实。
5、对企业安全检查所查出的问题,班长一定及时安排办理。
6、对于限制生产或危害人身安全的问题一定马上停产办理。
精选文档
精选文档
精选文档
本源网络,仅供个人学习参照
精选文档
精选文档
精选文档
7、在生产过程中,班长要配合查收员对顶帮支护和作业环境不按期进行检查,一但发现问题一定马上进
行整顿。
8、班前会安排的安全隐患一定当班达成,受条件限制当班完不行时一定提前利用电话向值班室报告,下
班后一定当面向值班干部进行解说、报告,由值班干部负责安排连续办理。篇五:班组管理方法
班组管理方法
1总则

为增强企业“四个一流”职工队伍建设,充发散挥班组在企业管理中的重要作用
,使班组管理规范化、
制度化,结合企业实质拟定本方法。

班组应以提高经济效益为中心
,以提高产质量量和降本增效为要点
,坚持安全生产,全面达成生产、经
营工作任务;认真落实各项责任制,搞好科学管理、民主管理;组织职工学政治、学文化、学技术,不停提高
职工的素质;踊跃睁开劳动比赛,技术改革和合理化建议等活动,不停提高班组管理水平。
、班组组织建设、班组基础管理、班组安全管理、班组质量管理、
班组生产管理、班组民主管理、职工思想政治工作和职业涵养、班组核查等。
。
班组管理职责分工
.
企业工会是企业班组管理的归口管理单位
,负责提出班组建设工作安排建议
,组织睁开全企业班
组建设检查、评比表彰等工作。
.
党委工作部负责班组文化建设和班组职工思想政治工作
。
.
安技环保部负责班组安全管理和班组现场管理
,检查班组安全生产责任制落真相况
。
.
人力资源部/培训中心负责班组长培训及班组人员技术培训
,负责班组设置、班组人员配置、班
组长津贴标准的审查等工作
。
.
质量管理部负责班组质量管理和职工质量诚信系统建设
。
.
各单位负责班组的平常管理工作
,督促落实班组建设规划
,做好班组达成生产工作任务
、班组
质量管理、班组安全管理、班组基础管理等各项工作的检查核查
。
.
分工会要踊跃协助支部
、行政做好班组建设工作
,深入现场、深入班组,组织职工、指引职工、
服务职工、保护职工合法权益,发挥工会组织联系职工的桥梁和纽带作用
。
14.
班组组织建设
.
班组设置
.
一线生产班组应按工艺性质同样或周边的原则成立
,大型设施可按机台成立。
.
协助生产班组应按工作性质
(工作内容)同样或周边的原则成立。
.
职能班组应按其担当的工作职能成立
,同样或周边的职能应尽可能合并
。
.
原则上15人以下的管理部门不设班组
。
.
企业班组人员不包含中层以上领导人员
。
.
各单位应依据以上班组设置原则
,结合本单位的工作性质
、人数、管理的
宽度和复杂程度
,从严成立班组。
.
班组长
.
班组长的选聘
1)班组设班组长一名,各单位可依据班组的工作性质
、人数、管理的宽度和复杂程度设副班
(组)长一
名。
精选文档
精选文档
精选文档
本源网络,仅供个人学习参照
精选文档
精选文档
精选文档
2)班组长实行聘任制,可由单位党政工集体研究聘任,也可采纳民主选举或公开招聘、竞争上岗的方式产生,原则上一年一聘。
3)班组长津贴由各单位依据本单位各班组的管理宽度和复杂程度,经党政工集体研究后确立,从本单位
计酬收入或目标管理奖等薪水性收入中列支,纳入二级分配方法核查。

1)思想道德好,事业心强,有责任心,敢抓敢管,作风正派,做事公正,能以身作则起模范带头作用。
2)擅长学习,事业熟练本班组技术业务,懂得安全生产规程,能够解决本班组生产中的要点技术业务问题。
3)拥有必定的组织管理能力,擅长做职工思想政治工作,能够亲近联系民众,在职工中有较高威望。
4)能够带领组员园满达成各项任务。

1)安排班组的生产、业务工作,团结带领全班组职工按质、按量、准时达成班组的各项任务。
2)组织召开班前会和班组学习会,督促检查交接班制度的履行。
3)教育班组职工严格遵守纪律法规和企业各项规章制度,履行各项操作规程。
4)对班组安全、产质量量、生产进度负责,提高班组职工安全意识和质量意识;抓好本班组的现场管理,
按期解析产质量量和查找安全事故隐患,拟定改进措施。
5)负责督促班组职工正确使用设施,精心保护设施,保证设施稳固、有效、安全运行。
6)负责班组职工考勤,检查劳动纪律,照实宣告和上报出勤状况。
7)关怀班组职工疾苦,搞好班组团结。
8)踊跃睁开劳动比赛、技术练兵和互帮互学活动,调动全部踊跃要素,提高职工业务技术,提高劳动效率。

1)依据生产、工作和安全、质量的需要,分配班组职工生产、工作任务,并提出要乞降注意事项。
2)督查职工正确衣着劳动保护用品,制止违反操作规程的行为,对造成严重结果者追查原由。
3)对本班组违章违纪人员进行责备教育,对屡教不改的,向单位及时提出办理建议。
4)依据单位分配原则和经济责任制的核查,合理分配各种工时和奖金。
5)有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,并提出纠正建议也许向上司反响。

1)班组长的平常核查工作由各单位负责。各单位应依据班组长的履职状况、工作能力、工作态度、班组
达成工作任务、质量指标、安全生产等方面每半年进行一次考评,一年进行一次综合核查,核查结论分为:
“优秀”、“称职”、“基