电大《个人与团队管理》单项选择题之10--团队领导.doc

电大《个人与团队管理》单项选择题之10--团队领导.doc:..电大《个人与团队管理》单项选择题之10••团队领导: 单项(31)第十单元:团队领导一、考核知识点:GXK09 领导者和管理者的区别 (一)教材索引参见“个人下”第180页。(二),领导者工作的侧重点不包括( )。A、执行和实施计划B、确定愿景及实现愿景的策略C 激励和鼓舞D、,他对团队的发展负有重耍责任,关于领导者,说法不正确的是( )。A、因为领导者需要获取各种大量的反馈信息,所以领导者必须善于倾听 B、团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力來发展团队和个人C、领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用D、,说法不正确的是( )。A、确定愿景及实现愿景的策略 B、组织实施计划C、通过交流向人们展示变革的美好前景,并使他们紧跟变革的步伐 D、,说法不正确的是( )。A、确定愿景及实现愿景的策略B、准备具体的计划和预算 C、组织实施计划D、监控变革,识别计划执行过程中的偏差,,管理者工作的侧垂点不包括( )oA、准备具体的计划和预算B、确定组织愿景及实现愿景的策略C、组织实施计划D、监控变革,识别计划执行过程屮的偏差,,说法不正确的是( )。A、、管理者注重的是结果,而不是任务计划和控制D、,说法不正确的是( )。A、 领导者的管辖范围不一定只包括向他直接汇报工作的团体B、 领导者要凭借其白身的影响力和能力使员工工作C、领导者需要确定愿景及实现愿景的策略 D、领导者不需要对团队的工作进行管理&李总是欧阳集团的总经理,而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()oA、李总——确定愿景及实现愿景的策略,准备具体的计划和预算:赵主管一一组织实施计划,展望未来B、李总——准备貝•体的计划和预算,激励和鼓舞;赵主管一一确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划C、李总一一准备具体的计划和预算,组织实施计划;赵主管——确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞D、李总——确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;赵主管一—准备具体的计划和预算,,管理者工作的侧重点包括( )。①准备具体的计划和预算;②组织实施计划;③确定愿景及实现愿景的策略;④监控变革,识别计划执行过程中的偏差。A、①②③ B、③④C、①②③④ D、①②④,关于领导者和悖理者角色的区别,说法不正确的是( )。A、领导者确定愿景及实现愿景的策略B、管理者准备具体的计划和预算C、领导者组织实施计划D、管理者控制变革,识别计划执行过程中的偏差,解决问题(三)练习题分析练习题答案:1、A;2、C;3、B;4、A;5、B;6、C;7、D;8、D;9、D;10、C;其中第1、3、4题是从知识点的基本概念角度考核;第2、5、6、7、9、10题是从知识点的理解角度考核:;第8题是从知识点的应用角度考核。