电大《个人与团队管理》案例简答题之10--团队领导.doc

电大《个人与团队管理》案例简答题之10--团队领导.doc:..电大《个人与团队管理》案例简答题之10••团队领导答题(51)第十单元:团队领导案例37:有两位年富力强又踏实勤奋的园长,其中的一位可谓“夙兴夜寐,中情烈烈”,事无巨细,必亲自过问。他不让下属参与决策,命令下属做他安排的所有事情,英至学生上课时,他还在走廊里巡视,下午放学前,为了不讣老师、学牛早退,亲H处镇门房,被巻为“门房园长J这位园长勤劳有余,却忽视了幼儿园的根本任务,虽然教师队伍素质整体较高,但积极性却很差。他虽含辛茹苦多年,幼儿园工作却不见起色。刃一位园长除了勤奋Z外还I•分好学,不仅精通自己所学专业,而且能结合管理实践去钻研教育学、心理学、现代教学论,学习管理学和管理心理学知识。他还关心校内外的各种信息,经常和教师们一起讨论各种教育思想,研讨幼儿园办学方向,率领教师从总结以往成功经验入手,探索学生学习与成长的规律,从而使各学科都创造出有口己特色的教学方法。在此基础上,他又组织进行评教评学、师生对话、分类指导、全面验收等活动,形成一个以1=1标管理为中心的教冇教学质最评价反馈系统。在幼儿园管理上,他率领领导班子成员致力于幼儿园的整体改革,成立民主决策机构,建立一套以岗位责任制为中心的评估、奖惩体系,“职有专司,事有专责”,各项工作井然有序。几年以后,幼儿园面貌焕然一新,教育质量有了大幅度提高,而在办学上渐渐显示出自己的特色,成为当地一所引人晰目的先进幼儿园。根据以上案例,冋答以下各题。,凡事必亲B过问,这位园长采用的是哪种领导方式?这种领导方式的适用范围是什么?-起讨论、研讨、探索,这位园长采取的是哪种领导方式?,选择合适的领导方式??案例38:老乔是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前,原來的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后,下定决心要把技术科搞好,他以询在水平差的领导手下工作过,知道那是什么感受。在头一个月内,全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。在他上任的第二天,小张由于交通拥堵,上班迟到了三分钟,老乔当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人J第二个星期,老李由于忙着接待外宾,把一项技术改革提案晚交了一天,老乔乂大发雷霆,公开表示,再这样下去,就要把老李调走。当老乔耍一份技术资料时,小林连着加班三天替他赶了II!来,老乔连一句表扬的话也没冇。到了刀底,老乔还在厂部会议上说,小林不能胜任工作,建议把小林调到车间去。一年过去了,厂领导发现,技术科出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多工作任务都应付不过來,科室里也没有了和谐团结的气氛。根据以上案例,回答以下各题。,对下属采取的是哪种领导方式?这种领导方式的适用范围是什么?典型的领导方式还有哪些?,选择合适的领导方式?|uj题?案例39:小李研究牛毕业后去了一家中型工业金业,在技术科任科长。技术科目両有两个副科长:王副科长和夏副科长。山于这批新产