企业发展能力指标体系分析.pdf.pdf

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文化自觉渗透到企业的决策、计划、组织、
执行、领导、激励和控制筹一系列管理过
程,并积极发挥作用,是否把企业文化真
正渗透到每个部门、每个员工的思想和行
动中,并取得一定的成效。
企业发展能力指标体系分析文化凝聚力建设企业文化后年度标
准产量的成本费用水平÷企业所处行业年
度标准产量成本费用水平
一戢运丽副教授襄樊职业技术学院经管学院湖北襄樊文化环境影响力。反映文化环境影响
◆中图分类号:. 文献标识码: 力的指标主要有企业美誉度。企业美誉度
是指企业的信誉水平,反映企业在公众中
企业的美德所在。现代企业文化的构成要的形象,在实践中,类似于企业的信誉等
内容摘要:企业发展能力指标体系是
素包括企业精神、价值观、企业理念、道德级。企业的美誉度可以降低企业的商务成
由反映其发展能力内在特质的’企业文
规范、历史传统等,其中又以企业精神为核本和融资成本,可以使企业获得一个良好
化能力、企业经营管理能力、企业创新
心。这些要素形成了企业文化由表层到深的外部环境。该指标是软指标,可以通过
能力三大指标共同构成的指标体系。
本文认为,在三大能力共同构成的指层的有序结构,即表层的物质文化、浅层的专家打分的方式来评价。
标体系中,企业文化能力是企业发展行为文化、中层的制度文化和深层的精神
企业经营管理能力分轿
能力的灵魂,企业经营管理能力是企文化。物质文化是由企业员工创造的产品
业发展能力的基础和媒介, 企业创新和各种物质设施等构成的器物文化,它集企业的经营管理能力是指企业在合适
能力是企业发展能力的支柱。中表现了一个现代企业在社会上的外在形的规模下,通过对企业内各部门及各项生
关键词:企业文化能力经营管理能力
象,是社会对一个企业总体评价的起点;行产经营活动进行计划、组织和协调,利用
创新能力
为文化由员工在企业内部的各种活动构成, 企业资源,持续生产、销售产品或向社会
人业发展能力是企业生存、获利的这是企业理念、经营目标的动态反映;制度提供服务并取得收益和竞争优势的综合素
\ 不竭源泉和动力,构建企业发展文化则是指各种企业制度、规章、组织机构质表现,包括战略管理能力、市场营销能
能力指标体系可以引导企业强化等,也可以称为一种强制文化精神文化是力、业务过程管理能力三大基本能力。战
战略管理,提高驾驭市场和抗御风险的能企业在生产过程中形成的独具本企业特色略管理能力通过战略规划合理程度、战略
力,保持长期发展的竞争优势。发展能力的意识形态和文化观念,它是企业文化的实施效果和战略调整能力来表现,市场营
是众多因素共同影响的结果,可以通过不核心层,具有企业的本质特征,在企业多年销能力通过市场占有率、顾客满意度和顾
同的指标对其进行分析和综合评估。一般的营运过程中逐步形成。客保留率等来表现强弱,企业业务过程管
认为,诸如资本积累率、收入增长率、利润企业文化能力是企业文化在推动企业理能力则是通过产品优良率、生产周期指
增长率等财务指标是衡量企业发展能力的发展、保持企业竞争优势方面的作用力,包数和售后服务反应周期指数来表现强弱。
主要指标,但本文认为这些指标更主要的括文化价值能力、文化内部影响力和文化战略管理能力。战略规划的合