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这个问题非常大,我说几个其中最主要的概念

“团队合作”什么意思?
如果你可以不合作一个人搞定的话那你就一个人搞定,你这样帮公司省钱,何乐而不为呢?,你合适公司也合适,对吧?但是问题是这个年代没有一个人能够成的事,这个年代越来越体现出了合作、协作的重要性,尤其是互联网的时代,我们说网络化的价值比未来更大。所以说我们不得以要去做团队合作,如果要做团队合作,就要有互补性,所以我们的管理人员要善于发现两个人在性格上面的互补,最好男女来搭配,最后互补的结果是我们要往一个方向上去。其实我们如果能够让五个人、十个人的一个团队变成一个人的感觉才好。所以乐队大乐团指挥的作用是什么?是让120个乐手拉完像一个人拉的,他要去做协同。“第一声部声音太抢了!下去一点!鼓的节奏不对,听着乱了!”这些都是要去协调的。像我们的项目总监、团队总监其实就是最大的协调者。所以我经常讲,以前是叫“管理”,把你“管”住,现在的方式都是协调,管理者更多做协调的角色。

“公司建设”是干什么呢?
公司建设其实是为了实现商业价值,为了实现公司本身的价值,那么公司建设是让公司运营得更有效的。“效率”和“效能”为什么不一样?你脚步挺快可为什么不见远呢?就是这个意思。所以公司建设最本质的目的是能够让效能最大化。

那么一个以人力资源为主的公司它的效能怎么体现呢?
在财务报表上面,成本是一样的,但是一个好的人力资源导向的公司,我们在人力部叫人力资源,在财务部叫人力资本。那么人力资本是要干什么?是要发挥人的积极性。你的成本下来了,记录是一样的。好比如说你是拿一万块钱还是拿两万块钱,成本是一样的,但一个人拿一万块钱他起到的效果是两万块钱的那就不一样了,成本一样但产能是不一样的,但是你这一万块钱的成本逐渐就会变成一万五的收益了,因为积极性发挥出来了。那么我们就要配置使你的收益和实际能力之间呈现正相关。

那么反过来讲,公司建设目标是什么?
是让每个人发挥最大的效能,但每个人发挥效能优势是在整个团队组织的基础上实现这个效能。也就是说一个大乐团式演奏出完美的曲子,而每个乐手就是要在完成这个整体目标下发挥出自己最佳的状态。这就是我们所说的公司建设和团队合作的本质和目标是什么。

那管理是什么呢?
很多人都不知道。“哎呀,太抽象了!”有的人说自己从来没有管过人,可他在做创意组长,开始做副总监、总监。有的人会问专业人员怎么向管理人员转型?曾就有个叫刘静的广告人写过一个咖啡馆的的文案,他就是说不想管人,后来他的工资越来越高,已经做到总监了,他却想回去继续做文案。后来我的一个朋友宋志明,就是他们大中华的大老板说他的成本太高了。也就是说他的成本COVER 不了一个文案,你文案的产出是有限的。但是他又不太想做管理协调,很个人化。所以其实在国外基本上会有两条路,一个是professional,一个是national。但是在中国是“学而优则仕”的,很少