成本管控提升方案.doc

成本管控可执行方案方案目的:降低资金、资源浪费,开拓新业务,降低制造成本使利润最大化。方案内容及包含范围:涉及降低成本环节或班组;采购、外协计划、大五金材料采购、小五金及标准件采购、油漆采购及管控、外协、锻铸件、以及库房物料定额发放管控,下料工艺创新、新业务开拓等。执行团队:物料部门采购组、下料车间、物料库房及全公司相关部门及管理人员。方案执行前提:需要销售部门、制造部门、财务部门等体系整体提升和配合。开始执行时间及完成时间节点:2014年08月01日至2014年12月31日。预期效果:达到公司管理决策目标任务在截止时间节点完成节约或创收:150-200万。方案可执行步骤及方法:一、物料采购组(含大五金、小五金、标准件、气体、油漆、外协、锻铸件及日常维修消耗等)可降低和控制成本环节:1)严肃和控制采购计划的生成过程,规范和加强采购审批权限。具体执行方法:凭有效的销售计划或需求计划、有效物料采购申请单执行。执行团队:计划申报人、采购员、物料计划员、库房、计划审批管理人。预期效果:节约数*采购单价2)采购计划生成必须规范库房清楚库存程序和相关使用、保管部门审核程序。具体执行方法:凭有效的库存核查单。执行团队:计划申报人、物料计划员、库房。预期效果:节约数*采购单价3)采购完善和提升采购计划完成能力,并将采购计划完成结果纳入工作业绩考核范围。具体执行方法:做好合适的库存并将库存准备转移至外协、外购单位库房执行团队:采购计划员、采购员预期效果:资金占用额*贴息率*时间4)规范和标准化采购流程,以5R为准则。具体执行方法:采购流程、询价议价、采购计划单、合同、交检入库单执行团队:计划申报人、采购计划员、计划审批管理人、库房、采购员。预期效果:降价额*数量5)采购组人员积极主动在完成5R原则的基础上降低采购成本(包括送货、提货的物流成本)。具体执行方法:综合各种采购计划,分类派车或送货。执行团队:采购员、供应商预期效果:(电泳送货数*外协送货补贴费用+运输费)*总次数6)创新性:采购协商,在做出降价的基础上,在付款时扣除因付款产生的手续费。具体执行方法:在合同降价的基础上扣除因付款产生的手续费。执行团队:采购员、外协单位、财务预期效果:外协单位付款次数*每笔手续费*外协单位数二、下料车间(含投料计划、质量控制、排版技术工艺、现场管理等)可降低和控制成本环节1)严格审核投料计划数,剔除库存数。具体执行方法:技术审核投料定额、项目计划员提供盘存表、下料计划员审核投料表、生产主管审批。执行团队:销售计划员、相关工艺技术人员、项目计划员、下料计划员、生产主管。预期效果:%-1%,效益:损失数*销售单价2)更新工艺,规范下料流程、定尺定额材料采购、下料产品自检互检、综合排版。具体执行方法:更新排版程序软件,严格排好下料计划,有采购员做针对性的定做、定尺材料,下料产品严格分类、自检、交检,排版套料。执行团队:采购员、下料技术工艺、检验员、下料车间主管及下料分管项目计划员。预期效果:提高材料利用率1%-5%,效益:材料消耗*(1%-5%)*销售单价3)严格物料采购计划,合理规划和利用现场管理,做好现场标识。具体执行方法:做好物料的战略采购和实时需求计划,综合送货日志,物料分类摆放,做好周期性的物料周转。做好余料分类管理。执行团队:采购员、下