木桶定律.doc

“木桶定律”在班组管理中的应用――华北制药集团先泰药业有限公司801车间反应组华药集团先泰公司801车间反应组,共有员工50名,分为5个作业班,青工占86%,,分布在备料、主控、溶解、混酐、结晶、过滤等6个岗位,承担着阿莫西林和氨苄西林2个产品的生产任务。当前,我们面临的主要问题是收率偏低。要想提高收率,降低生产成本和管理成本,确保公司战略目标的实现,强力打造两个优势产品(阿莫西林、氨苄西林),必须通过对班组管理中的各个要素如人员、现场、工序控制、操作技能等短板,进行有效改善,挖掘潜力,?才能实现管理目标,使产品具有竞争力。“木桶定律”就是:一只木桶的盛水量取决于最短的那块木板;一只木桶,如果木板长度都合适,但互相之间的缝隙很大,同样无法装满水。在“木桶定律”的指导下,我们倡导“第一次就把事情做对、做好、做到位”的效率文化和“向极限挑战”的目标文化;对班组管理过程的各个层面与要素的薄弱环节,在注重细节管理的基础上,进行有效改善,最大限度地挖掘各要素的潜能,转变员工的思想观念、优化生产过程控制和操作细节、降低生产成本、提升现场管理水平、完善绩效考核机制,加强员工之间协作,形成团队精神,以提高工作质量,从而获得竞争优势的一种管理方法。首先,我们对大组各个要素中存在的“短板”与“缝隙”进行分析,有效管理。A..以人为本,改变员工的意识、观念,营造团队氛围,实现自我约束、自主管理。,克服操作的随意性。。,提升员工素养。对应以上班组管理中存在的“短板”,我们分别采取了一下对策:在改变员工意识方面:,把公司的经营策略、理念传达给员工;让员工了解公司的运行状况和市场情况,和公司保持高度一致,使员工对公司产生依赖感和归属感。,定时召开班务会。,抓好“班组的领头羊”。“学习原地”专栏,及时摘抄一些有关管理理念的文章;连载《做事做到位》一书。“小事”,如趿拉鞋、工作服领扣、原始记录的书写等;使大家养成工作认真、规矩的习惯。,明确大家的工作方向。在完善业绩考核、激励机制方面,大力推行业绩考核,班组管理方法由控制型向激励型转变。1、引入内部管理市场化机制,实施“以目标为导向的契约式管理”办法。通过批考核、索赔制,激发员工的生产热情。2、利用班组管理看板,及时公布每个班的月技术指标曲线,使大家学有榜样,赶有目标。3、以人为本,重实绩。一切由结果说话,对表现突出个人及时进行表扬,每个月按照工作业绩排出大组5个班和每个人的名次,贴在管理看板上,对每个岗位的第一名,给予物质奖励,并推荐2人上公司劳动竞赛明星榜;把本人照片和先进事迹材料贴在管理看板上,给以精神奖励(有24人次)。,及时激励(如06年12月份奖励员工46人次),让员工感到有成就感。“首席操作手”、“岗位专家”的评聘活动,为员工寻求自身发展、体现个人价值,提供机会、搭建平台。、评价工作。做为综合评价员工的重要依据。,收到建议128条,落实102条。在提高操作技能方面:,加强S