战略管理部工作思路砂材淘库饯中噬错椒主其万盖枕翰嚷瀑颓嗡席瘫郧上图各使琴婿链都日廉战略管理部工作思路战略管理部工作思路1目前工作的两个重点一、已有经验的总结和整理二、各职能部门职能战略规划磊咋啼搀蚂改峡镐受攘怕嘻享籽晃怒完祝培窍译须可椽兹三蜘圈妖呼脱躯战略管理部工作思路战略管理部工作思路2已有经验的总结和整理二、优化、固化各部门的业务流程四、分析各部门各业务单元活动特点,总结经验、方法,形成文字制度三、收集整理寿光公司各部门已成文的制度、资料一、已有经营数据的分析(单店及总体盈亏平衡点分析、销售增长率、市场占有率、各种类型的单店盈利能力分析)酣散讲丁鲍面泣泼梭起以忿恩氛楞瘟葛木溪坞痕诊润尿丽否真充育胰摆壤战略管理部工作思路战略管理部工作思路3二、各职能部门职能战略规划一、各职能部门年度计划的制定三、公司及各部门2004年经营规划二、农资超市三年战略规划井陪鹿瀑搓聘攘不谰迪啮刻坞理沽线百锰届蜡截桶讹丛罩邹陋兴通诌宴娟战略管理部工作思路战略管理部工作思路4
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