成都双流航都医院人事管理制度.doc

成都双流航都医院人事管理制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 成都双流航都医院人力资源管理制度目录人力资源管理 1员工招聘录用管理规定 2员工岗位聘任制度 5薪酬管理制度 9试用期员工考核规定 14员工考勤管理制度 17员工请、休假管理制度.......................................................19员工教育与培训管理规定 22员工管理档案管理制度 24员工辞职管理规定 25人力资源管理员工招聘录用管理规定目的为科学合理配备人力资源,吸引和保留优秀人才,规范医院招聘录用程序,提高招聘工作效率,特制定本规定。二、招聘原则招聘人员采用内部聘用和外部招聘相结合,实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位,内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。具备岗位所需执业资格者优先考虑三、招聘程序(一)用人部门(科室)根据工作需要,由部门(科室)负责人提出申请,提前20天填写《人员增补申请表》,写明理由、要求等交人力资源部,作为人事招聘的依据。(二)人力资源部根据医院工作的需要,及各部门(科室)人力配置和部门组织结构变化等情况审核《人员增补申请表》并填写相关意见呈报公司领导审批。批准后由人力资源部统一组织招聘。流程图如下:用人部门填写《人员增补申请表》不符合公司规定返回人力资源部考核人力资源需求公司领导研究批准批准人力资源部实施招聘(三)人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员(提供申请岗位人数:应聘人数比为1:3);人力资源部通知应聘者面试。四、面试(一)应聘人需携带相关证件材料面试(个人简历、身份证、毕业证、学位证、专业资格证、职称证等)(二)人力资源部根据公司统一要求,基本符合条件的填写应聘表,同时进行初试甄选。(三)面试主要考查应聘人员的个人形象、学识、沟通表达能力、应变能力等综合素质。根据员工岗位不同,分口试、笔试、技能操作等。(四).面试组成人员由以下三方人士组成分管部门(科室)院领导用人部门行政或技术负责人人事部负责人独立评选人,独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及密切工作关系。(五)面试采取合议制面试,用人部门负责人的意见起决定作用,其他成员的意见起参谋作用。流程图如下:复试不合格人力资源部初试基本符合条件用人部门复试复试合格后,拟同意试用公司领导研究批准人力资源部办理手续不同意试用同意试用(六)特殊专业技术人才及高级管理人才由公司主要领导面试决定。五、录用程序(一)若为符合条件人员,人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检,体检通过者人力资源部发出《聘用函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期。(二)若为不符合条件人员,人力资源部向面试人员发送谢绝通知,并继续筛选合适人员。(三)新员工报到,需提供以下个人资料体检报告原件尚在有效期内的个人身份证原件及复印件;个人最高学历毕业证、学位证、资格证书、执业证、职称证原件及复印件;已与其他单位解除劳动关系的证明文件(初次就业者无需提供);社保、住房公积金参加情况表;一寸免冠彩色白底照片两张;民生银行借记卡复印件;其他在应聘时要求或承诺的相关资料(四)入职手续办理完毕后,人力资源部向用人部门、办公室、财务室及公司领导发送《人事通知单》以便用人部门做好人事衔接、工资计发及后勤保障等工作。六、此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。员工岗位聘任制度一、目的为规范医院人力资源管理制度,形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制,特制定本制度。二、定编及岗位设定医院人事科根据医院总体经营目标和要求,提出年度医院人员规模和人力资源需求规划,经医院办公会讨论通过后,报集团人力资源部批准后实施。人事科会同科主任合理划分各科室职务,明确职务的相互关系,建立清晰的职务层次、顺序。人事科编制《岗位说明书汇编》,明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等,是实施全员聘用的依据。三、岗位聘用原则(一)坚持唯才是举、德才兼备的人才观。(二)实行自上而下的逐级聘用制,并由人事科统一办理聘用手续。(三)岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。四、职务任免(一)职务任免通过聘用制实现,即聘用和解聘。(二)医院职务的任免高层:院长、副院长由集团总经理提名,董事会任免;中层:科主任(除财务科外)、副主任、护士长由医院院长提名,医院办公会决定任免;财务科科主任:由集团计划财务部提议,征得院长意见后,总经理任免。基层:除上二层外的其它职务由分管院长提名,由医院院长决定任免。医院所有人事任免事项,均须正式行文通告。五