设备公司质量考核条例.doc

设备公司质量考核条例.DOC上海五钢设备工程公司2003年产品质量考核条例为落实公司的质量方针,实现2003年度质量目标,确保公司质量管理体系正常运行与持续改进,拓展市场,提升产品质量档次,特制订本条例。本条例质量考核为月度考核。公司设质量加奖,以激励公司员工在质量管理工作中的业绩,并对在质量管理工作中作岀较大贡献的员工适时予以奖励。一、质量事故考核质量事故考核按公司《产品质量事故管理办法》规定执行,依据损失费用大小或造成的后果进行考核。1一级质量事故:损失费用$20,000元、或直接赔偿费$50,000元。考核:对责任者经济处罚500元〜扣除三个月奖金,取消责任部门(车间)质量奖,并作严重违标考核。:损失费用$10,000元、或直接赔偿费$20,000元。考核:对责任者经济处罚300〜500元,扣除责任部门(车间)50%质量奖,并作一般违标考核。:损失费用23,000元、或直接赔偿费210,000元、或当月损失费用累计25,000元、或成批产品表面质量一致认为不合格。考核:对责任者经济处罚200〜300元,扣除责任部门(车间)50%质量奖。外场检修质量事故发生一次扣奖1000兀。:损失费用1000〜3000元。考核:对责任人经济处罚100〜200元。对当月累次(2三次)发生重复性质量事故的责任部门(车间)考核25%质量奖。5责任性质量事故:。。。。,错检、漏检造成不合格品放行,累计三件以上的。,没冇对产品进行适当防护的。考核:对责任人经济处罚50〜100元。:由于责任者责任心不强而造成重复性质的质量事故或批量性质的质量事故的,对责任部门及责任人作在原基础上的加倍考核。2•质量工作考核管理1一般质量事故和责任性质量事故由部门(车间)自行考核,并报公司质量部门审核;等级质量事故由公司质量部门提出考核意见,由“标考”会议讨论决定,如情况特殊可由“标考”会提出考核意见,报经理室讨论决定。,屈于严重违反公司质量体系程序文件之规定,发现一次扣责任部门(车间)主要负责人质量奖200元/人。如杲上述行为发到公司外的是不合格品,造成一定影响或构成等级质量事故的除按相应质量事故等级考核外,再一次性扣责任部门(车间)质量奖500元、责任部门(车间)主要负责人质量奖100〜200元/人。3•对产生质量事故后隐瞒不报,私自补料、补焊的,一经发现,扣责任部门主要负责人质量奖100〜200元/人;对事故责任人按相应质量事故等级加倍考核。4•在口常生产中,严格执行工艺纪律,对擅口违反者扣质量奖50〜100元,对因违反工艺纪律造成质量事故的按相应质量事故等级加倍考核。(含工艺性协作产品)造成的质量事故,曲质量部门查清原因。若属于木公司原因,则按木条例考核相关责任部门和责任人;若属于供方原因,则按木条例相应级数的产品质量事故考