部门、车间月度绩效考核管理办法.doc

部门、车间月度绩效考核管理办法.doc:..部门/车间月度绩效考核管理办法1目的和范围本办法规定了企业内部各部门绩效考核的内容、程序、考核结果的运用及管理办法,是企业为实现牛产经营目的,对承担牛产经营过程及结果的各部门完成指定任务的工作实绩和由此带來的诸多效果做出价值判断的过程。本办法适用于本公司各职能部门及车间。2术语/:是指以BPD业务计划为依据,在周期内运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对各部门的工作实际完成情况进行考核评价。:对BPD业务指标进行分类考核的职能部门,分別为综合管理部、生产制造部、销售服务部、质量控制部、财务采购部、技术工程部。:以分值或系数等数量形式表示并可以量化的指标,可以用数据结果区分考核等级。:考评的结果表现为对部门工作评价的文字描述。:为完成企业经营目标,围绕企业运作的业务计划而设立的安全、员工发展、质量、响应、成本等五考核指标项。:“三安”重大责任事故为否决指标。发生一起“三安”重大责任事故,该部门考核等级直接评为C级。:指反映该部门主要职能的公司级指标,及按公司级指标分解至部门的二级指标。:所冇部门在L1常工作中均需要考核的指标。、车间月度绩效考核的归口管理部门,负责主持公司绩效考核小组对员工月度绩效考核、部门、车间刀度绩效考核、公司刀度经营效益考核的实施工作。同时负责提供部门、车间员工发展小员工技术、管理培训、劳动纪律、合理化建议的考核数据。、车间产品制造计划(JIP准吋制)、中安全、设备保养、现场“5S”及其他响应的考核数据。、车问辅助材料定额、降低消耗指标考核数据。、车间工作质屋、产品质量指标考核数据。、车间产品入库(或交付客户JIP准时制)考核指标数据。、车间工艺纪律执行、工装、模具定期保养检查考核数据;、部门/车间绩效考核、公司经营效益考核的审批。、车间月度绩效考核结果与员工计时工资(绩效工资)挂钩(细则参照《薪酬分配管理办法》),每个月对部门、车间考核一次,考核比例如下:附表一:评级比例分布表:等级占比S(优秀)A(良好)B(基木合格)C(待改进)部门/车间2-3%7%80-85%5-10%附表二:评级分数标准表等级S(优秀)A(良好)B(基本合格)C(待改进)考评分数>10098WXW10094WXV98<94附表三:部门、车间月度考核系数对照表部门考核等级S(优秀)A(良好)B(合格)C(待改进)(绩效工资)和公司效益挂钩,即公司每月销售收入的高低直接影响员工月度计吋工资。附表四:公司月度效益系数对照表销售收入(万元/月)X>12001200>X&11001100>X210001000>XM800800>XM700700>XM500<