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项目成本管理
曹济顾问
圣普创业科技有限公司
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项目管理-成本管理版权所有,不得复制或拷贝
内容
成本管理基本概念
资源计划
成本估计
成本预算
成本控制
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成本管理基本概念
项目成本管理的目的
“确保在批准的预算内完成项目”
项目成本管理包括四个过程:
资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资源(人、设备和材料)的种类,以及每种资源的需要量
成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本
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成本管理基本概念
成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程
成本控制—控制项目预算的变更
对于规模较小的项目,资源计划、成本估计和成本预算往往组成一个单一的过程
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成本管理基本概念
现值与将来值
PV=FV/(1+R)N
PV—现值(Present Value)
FV—将来值(Future Value)
R—利率(Interest Rate)
N—时间期数(Number of time period)
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成本管理基本概念
货币的时间价值
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货币的时间价值
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成本管理基本概念
折旧
资产随着时间的流逝而损失
直线折旧法
资产在其生命期内等额、周期地支出
余额递减法
年数和折旧法
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成本管理基本概念
直线折旧法
D=(P-S+T)/N
D:年折旧额
P:资产原值
S:资产残值
T:预计清理费用
N:折旧年限
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成本管理基本概念
余额递减法
Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1
BV:账面价值
Dm:年折旧额
d: 折旧率
其中,d=A*(P-S+T)/(P*N)
A取值介于1和2之间,当A=1时,为直线折旧;当A=2时,为双倍余额递减法
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