项目成本管理项目成本控制.ppt

工程本钱管理 ——工程本钱控制
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影响工程本钱的因素
影响工程本钱的因素主要有以下几类：

〔1〕工程资源耗用数量和价格
通过降低工程消耗、占用的资源数量和价格都可以直接地降低工程地本点，合理确定完成一次配送任务的时间及其费用，才能使整个配送工程总本钱得到有效控制。
标准的合理性是本钱控制的关键。实际工作中常采用平均先进法制定本钱标准，以保证标准既先进又可行。
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2、工程本钱控制的过程
〔2〕控制本钱的形成过程
为了降低本钱、减少浪费，本钱控制需要落实到每一个环节，根据各个环节中本钱形成的不同特点进行监督、控制，将损失和浪费制止在工程运作过程之中。

〔3〕衡量与分析本钱差异
在工程实施过程中，要经常对实际工作的进度和费用支出情况进行测算，并与工程目标和本钱标准相比较，由此发现影响工程顺利推进的问题。
本钱差异，是用实际本钱与本钱目标和本钱预算相比较而测算得出的。
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2、工程本钱控制的过程
测算本钱差异的方法有三种：
直接观察法
即直接接触受控机构或对象，了解情况，收集第一手材料作出判断；
统计分析法
即根据统计报表和其他统计资料分析受控对象的实际工作情况；
例会报告法
通过定期或不定期的会议或下属的报告〔书面或口头的〕调查受控对象的情况。
只有掌握及时、准确、可靠的信息，才能对实际工作情况作出正确的判断，进行有效的控制。
工程管理部门应建立一个完善有效的工程管理信息系统。
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2、工程本钱控制的过程
〔4〕本钱反响控制
当实际结果与控制标准之间出现差距，应将此信息及时反响到有关责任部门〔或人〕，使其能够深入分析产生差距地原因，对症下药迅速采取纠正措施，保证本钱目标的完成。
纠偏的方法很多，如：
可以通过重新制定方案或修改目标来纠正偏差；
可通过其他的组织职能〔如重新委派人员或明确职责〕来纠正偏差；
还可以用改善领导或指导的方法〔如更充分地说明工作任务或实施更有效地领导〕来纠正偏差。
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3、工程本钱控制的方法与技术
工程本钱控制的根本方法是：
规定各部门定期上报其费用报告；
再由控制部门对其进行本钱费用审核，以保证各种支出的合法性；
然后再将已经发生的本钱与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。
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3、工程本钱控制的方法与技术
常用的方法如下：
〔1〕目标本钱控制法
目标控制法是应用目标管理的原理对工程本钱进行控制的方法。
它以工程的目标利润和所能接受的销售价格为根底，根据先进的消耗定额和方案期内能够实现的本钱降低措施及其效果为控制因素，改变了以实际消耗为根底的传统本钱控制观念，增强了本钱控制的预见性、目的性和科学性。
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3、工程本钱控制的方法与技术
〔2〕偏差控制法
偏差控制法是在方案本钱的根底上，通过本钱分析方法找出方案本钱与实际本钱间的偏差并分析产生偏差的原因与变化开展趋势，进而采取措施以减少或消除偏差，实现目标本钱的科学管理方法。
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3、工程本钱控制的方法与技术
〔3〕定额本钱控制法
该方法是以定额本钱作为控制和分析本钱的依据，通过事前制定定额本钱，事中按定额本钱实施控制、事后计算和分析定额差异，对本钱形成过程进行全面控制，从而将本钱方案、本钱计算和本钱控制融为一体。
采用定额本钱控制方法可使工程管理者及时发现各种费用的节约和超支情况，从而采取措施，有效控制费用的发生。
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3、工程本钱控制的方法与技术
〔4〕进度－本钱同步控制法
在工程管理中，本钱、进度和技术三者是密不可分的。本钱控制与方案管理，本钱与进度之间有着必然的同步关系，即工程到什么阶段，就应该发生相应的本钱费用。如果本钱与进度不对应，就要作为“不正常〞现象进行分析，找出原因，并加以纠正。

〔5〕本钱累计曲线法
本钱累计曲线又叫做时间－累计本钱图。它是反映整个工程或工程中某个相对独立的局部开支状况的图形。
它可以从本钱方案中直接导出，也可以利用网络图、条形图等单独建立。如前面的图所示。
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3、工程本钱控制的方法与技术
〔6〕香蕉曲线法
香蕉曲线法是利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的本钱累计曲线。
香蕉曲线说明了工程本钱变化的平安区间：
实际发生本钱的变化，假设在两条曲线限定的范围内，都属于正常的变化，可以通过调整开始和结束的时间使本钱控制