项目成本管理与成本控制.pptx

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学习习项项目目成成本本管管理理的的重重要要性性
项目目成成本本估估算算和和项项目目收收益益是是项项目目决决策策的的重重要要依依据据,,是是高高层层领领导导最最关关心心的的问问题题
在批批准准的的预预算算内内完完成成项项目目是是项项目目经经理理的的主主要要职职责责之之一一
项目目超超出出预预算算是是IT等领领域域中中项项目目管管理理存存在在的的主主要要问问题题之之一一
……….
项目目成成本本管管理理
基本本原原理理
基本本概概念念::成成本本、、项项目目成成本本
项目目成成本本的的构构成成
项目目成成本本的的影影响响因因素素
项目目成成本本管管理理
全寿寿命命期期成成本本管管理理
方案案比比选选决决策策知知识识
成本本管管理理中中的的现现金金流流控控制制
成本本计计划划过过程程
成本本估估算算、、预预算算
基本本概概念念
成本本::为为达达到到一一个个特特定定的的目目标标而而牺牺牲牲或或放放弃弃的的资资源源
项目目成成本本::指指项项目目形形成成全全过过程程所所耗耗用用的的各各种种费费用用总总和和。。
可变变成成本本::
随生生产产量量或或工工作作量量而而变变。。如如物物料料、、供供应应品品、、工工资资等等。。
固定定成成本本::
不随随生生产产的的变变化化而而变变化化的的非非重重复复成成本本。。如如设设备备费费、、租租赁赁费费等等。。
直接接成成本本::
直接接可可以以归归属属于于项项目目工工作作的的成成本本。。如如差差旅旅费费、、工工资资、、项项目目使使用用的的物物料料等等。。
间接接成成本本::
一般般管管理理费费用用科科目目或或几几个个项项目目共共同同分分担担的的成成本本。。如如税税金金、、额额外外福福利利和和保保卫卫费费用用等等。。
沉没没成成本本::
在过过去去已已经经花花的的钱钱,,应应该该像像永永远远不不能能收收回回的的沉沉船船一一样样考考虑虑它它。。
机会会成成本本::
如果果选选择择另另一一个个项项目目而而放放弃弃这这一一项项目目的的收收益益所所引引发发的的成成本本。。
项目目成成本本的的影影响响因因素素
质量量与与成成本本:质量量故故障障成成本本和和质质量量保保证证成成本本
工期期与与成成本本与质质量量三三角角形形
市场场价价格格与与成成本本不可可预预见见的的市市场场浮浮动动,,汇汇率率和和利利率率等等
管理理水水平平与与成成本本
预算算估估算算偏偏低低
资源源计计划划不不周周(资金金、、设设备备、、人人员员))
甲方方决决策策失失误误
更改改设设计计太太多多((增增减减开开支支,,影影响响施施工工进进度度,,不不利利于于控控制制))
承包包商商没没按按时时交交工工,,供供货货商商不不按按时时发发货货
项目目成成本本管管理理定定义义
项目目成成本本管管理理包包括括确确保保在在批批准准的的预预算算内内完完成成项项目目所所需需要要的的各个个过程程。



全寿寿命命期期成成本本管管理理
项目目的的费费用用管管理理绝绝对对不不单单纯纯是是项项目目实实施施建建设设的的费费用用管管理理,而应应考考虑虑项目目全全寿寿命命费费用用的的控控制制和和管管理理.
在项目决决策阶段段进行可可行性分分析就是是进行全全寿命费费用的考考虑。
修改一个个软件错错误的相相对开销销
发现错误时的开发阶段
开销比率
需求
设计
编码
开发测试
验收
运行
1($100-$1,000)
3-6
10
15-40($1,000-$100,000)
30-70
40-1000
(1)—计划阶段段
业主或高高层领导导期望::
尽快地、、简单而而又准确确地估计计项目的的成本
以最少的的费用完完成项目目
实际成本本不要超超支(如如果超支支则归咎咎于计划划失误))
成本计划划部门::
尽量扩大大成本,,为成本本控制留留有余地地
尽量压缩缩成本以以获得批批准,实实施阶段段再要求求追加