关于成立品质改善小组方案课件.doc

关于成立品质改善小组方案课件.doc关于成立品质改善小组方案1、目的:为控制超声不良边漏导致的报废及产品生产过程刮花引起的不良及客户投诉退货。2、范围:公司内部生产中所有相关产品的质量异常及产品售后的各种异常处理及改善。3、小组构成:组长:肖瑶副组长:唐秋云、龙小飞成成成成成成成成成员员员员员员员员员李龙海陶家林苏天宏李辉伏晓慧品质主管苏运平宋远李权明4、职责::主要负责管控生产过程中之超声不良边漏导致的报废及产品生产过程刮花引起的不良。:负责统筹、规划小组成员在改善项目中的工作计划、安排、指挥小组相关工作及监督考察小组工作进度、效果。:负责具体改善项目的立项提出、改善进度的落实检讨及改善效果验证通报。:负责相关边漏、刮花品质异常的统计及分析、处理,提出改善对策,并跟进、验证改善效果。5、内容::目前(6月份)超声边漏报废比率为:10%刮花不良率比率为:85%:边漏刮花主要原因占比例主要原因占比例主体、面盖变形25%超声后真空、充填刮花40%主体、面盖尺寸不符25%超声刮花10%面盖有披锋、缺胶5%来料刮花20%主体超声线不平15包装刮花10%超声模具缺陷10%超声模具压印20%超声模具发热10%其他10%:管控项目超声边漏报废比率刮花不良率比率目前比率10%85%考核日期8月5%65%12月3%25%:,针对各产品存在之各种异常状况,制定每月改善之目标计划表,并依据计划进行逐个改善。,由异常发生部门主管召集相关部门至现场解决,可用电话、QQ形式进行通知,通知时需与各被通知部门预定到达时间,避免因人员接获通知时间不一导致人员到达时间不统一形成等待现象,,确立临时解决方案,各部门被通知人员如有其它事处理应指定代理人及时到现场,若被通知部门人员缺席者视为责任认同,工程,品质,不得缺席,对于通知而末到人员,召集部门主管对相关责任提报口头警告或以上处分。,异常发生发现部门在异常发生10分钟内开出《品质异常报告》对异常情形进行详细描述,若各参加异常处理人员有较好的处理建议都可提出,经现