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2 14 心理科学 PsychologicaScienc 2006,29(1):214 一215
组织文化的参与性与员工满意感的相关研究
李成彦‘
(上海师范大学人力资源系,上海,200234)
摘要通过对各类企业 188 名员工和管理者的测试,探讨了组织文化的参与性及其各个因素与员工满意感之间的关系。同
时,探讨了性别、职位等因素在员工满意感上的差异。结果发现:组织文化的参与性及其各个因素与员工满意感相关显著,其
中,能力发展与团队导向因素对员工满意感有很好的预测作用。性别、职位等因素在员工满意感上差异显著。
关健词: 组织文化参与性员工满愈感
特性对员工满意感的影响。
1 引言
2 研究方法
一般认为,组织文化(O rganizationaculture)是组织成员
的共同价值观体系,它使组织独具特色,区别于其他组织川。 2 .1 被试
人们认为组织文化是有效的,它是组织成员在组织中认知、采用随机抽样的方法,抽取上海市各类企业的员工和管
思考和感觉的方式[[ 2l。组织文化对组织效能有重要影响,已理者共 188 人。男性 22 人,女性 1“人。调查对象中,普通
是不争的事实,但究竟有何影响,一直是人们关注的焦点。职员 85 人,基层管理者 67 人,中层管理者 34 人,高层管理者
为了解决这个问题,研究者们在探索一种定量的方法。美国 2 人。
学者 D enison 认为组织文化有四个特性:参与性、一致性、适 间卷的编制
应性和目的性,可以从这四个方面对组织文化进行测量〔31 本研究自编组织文化参与性与员工满意感问卷,其中,
组织文化的参与性是指组织成员对组织事物的参与程组织文化的参与性问卷共 n 个条目。该问卷分三个因素:
度,可以从授权、团队导向和能力发展三个方面来描述[’] 。授权(4 个条目)、团队导向(4 个条目)、能力发展(3 个条目);
D enison 认为,有效组织的组织文化强调向员工授权,重视员员工满意感问卷共 16 个条目,两个问卷都采用Likter五级评
工的参与管理;组织由各种团队构成,以团队为导向,根据团分制。经过因素分析和信度分析表明,两个问卷的效度较
队的绩效进行考评,并制定相应的管理措施;注重员工的能好, ,均达到可接受水平。
力发展,为发展员工的能力投资。组织的执行者、管理者和 数据的处理与转换
员工忠于组织,对组织有强烈的归属感和认同感,人们把所用 统计软件进行统计分析和处理。
有的能力都用于提高工作结果,并用组织的目标指导自己的
3 结果与分析
I 作[31。
组织文化对组织效能的很多方面产生影响[[ 51,组织效能 各变量的统计描述和相关分析
的标准是多维度的〔61。从员工层面来看,组织效能一般通过相关矩阵(表2)表明,员工满意感与参与性组织文化的
员工满意感和员工的流失率来描述。本研究通过对 188 名各个层面都成显著正相关;员工满意感与参与性总分成显著
各类企业的员工和管理者的测试,旨在探讨组织文化的参与正相关。
表 2 各变. 描述统计和相关矩阵
M (SD ) 授权团队导向能力发展参与性员工满意感
授权 14 .1