同仁堂股份分析.doc

同仁堂股份分析.doc:..同仁堂股份分析一护城河分析同仁堂首先的竞争优势在于天然的行业屏障,中药行业品牌效应强,政策壁垒高,部分企业还有独家保密甚至绝密配方都是行业天然优势, 详细的可以看分析(1)中医行业分析。中药行业最大的壁垒是差异化,最坚固的差异化壁垒是品牌。同仁堂最大的竞争优势是品牌。创始于 1669年,至今已是345年的品牌。首先同仁堂的知名度是最高的, 无论是国内还是再国外,在国外同仁堂已经更是中医中药文化的代名词。其次,得益于“炮制虽繁,必不敢省人工;品位虽贵,必不敢减物力”的祖训,同仁堂的感知质量还是很好的。同仁堂的药方是公开的,但是质量要比其他企业生产出来的好, 原因在于选料和炮制,网友草根调研有中医的药师 (不是同仁堂店的)说自己只买同仁堂的中药,因为她只相信同仁堂的质量。同仁堂产品质量过硬,经历过这么多食品药品质量问题后, 同仁堂自身的产品还没有传出过重大的质量问题。再次,同仁堂名字已经有多重的品牌联想 “百年老字号”’药物效果好”駢才”“昂贵'等,这些是历史的沉淀,而且跟中医中药文化紧紧地联系在一起, 这类型品牌的品牌强度最高,如果要对上市公司品牌价值分析的话,个人认为同仁堂第一, 茅台第二,一个是代表中医文化,一个是代表白酒,特别是酱香白酒文化,跟文化挂钩的品牌价值要高很多。分销渠道也能成为进入壁垒的一部分,但是虽然同仁堂有同仁堂商业作为分销渠道,但是90%的分析还是依赖各省的一级分销商去做分销,渠道作为壁垒的价值不大。二发展战略引用公司年报的话一一公司面临的机遇:报告期内,党的十八届三中全会提出 “完善中医药事业发展政策和机制”,再次强调并肯定了中医药在国家发展战略中的地位;近年来,政府和社会各界对中医药事业的扶持力度不断加大, 中医药文化普及范围更趋广泛, ’治未病”工程让中医惠及更多群众,中医药在提升人民健康事业中的服务能力继续增强, 群众对于中医药认可程度不断提高。中医药老字号企业紧跟改革的步伐, 在变化的市场环境中积极寻觅发展良机。对于资质良好、基础扎实、资源丰富的优势企业而言,准确研判环境变化、充分发挥自身优势、及时把握市场方向能够赢得更多发展机会。公司面临的挑战:报告期内,政府强调继续深化医改, “建立最严格的食品药品安全监管制度”。公司不仅需要紧跟改革的步伐,及时应对行业变革引起的市场需求变化,更需要通过对自身产业链的完善、产品与服务质量标准的提升, 强化自身的规范运作,来迎接更为严格的监督管理;加之政策对于药品价格管制仍然