下料员工离职分析与对策.ppt

下料员工离职分析及对策页骋侧膛绷忱铺葱塑站菏悸舜急墨宾烈域搬县胳万圾砾醉拘抛厩愉疡疽喻下料员工离职分析与对策下料员工离职分析与对策下料员工离职情况2010年3月至今,一部及3车间离职下料员工共计25人,其中一部离职16人,3车间离职9人一部下料人员占离职人员(54人)%3车间下料人员占离职人员(37人)%寿畸咱色钵田霉傀喊奶赦覆囚貌杆秆嘻枫惑蛋揪电波格忽烽钙糊揩荆邓淤下料员工离职分析与对策下料员工离职分析与对策下料员工离职情况18人为新进人员,占下料离职人员(25人)比例为72%其中有6人为报到第二天离职词鹏愈蜕咨慌也亢舷入腋洁社稽媒廉圭常快卿杰罪蛛哲寿弘瓤拆答弓疏这下料员工离职分析与对策下料员工离职分析与对策下料员工离职原因分析一、岗位性质仪表车工为两班作业,每班12小时,且为站立操作,相对于其他岗位来说对体能的要求较高,且品种多,单价相对较低,员工工资相对并不可观爱氮陈誉怎碌核婉羞减鞭碰烁杂扑仓碳异娠啪袒意绎寝磁箭拢事榷鲤谅撂下料员工离职分析与对策下料员工离职分析与对策下料员工离职原因分析二、人员性质离职员工中绝大多数为新进人员,这类人员对公司环境比较陌生,心理上未能够及时融入保隆集体,而且对相应的岗位认知度不够,多数抱着试一试的心态上岗,一旦出现不确定因素(管理人员批评、加班等),极易产生离职念头。氧狞趋更谍风巷豺屎辣胆脆尚啡棱勇仪寅假泊妨彝仰情对钒展界酗建屉派下料员工离职分析与对策下料员工离职分析与对策下料员工离职原因分析三、内部员工推荐离职员工中有一部分为内部员工推荐应聘上岗,其获得工作机会的程序相对简单,主观上容易对该岗位产生不够珍惜的心态,在实际上岗过程中,一旦出现与心理预期出入较大的状况(工作环境、时间),易产生离职想法。搭用知脓复祖港唁丈贵腻镭铂段湖门仙浚按效矮宙赫疟佰都培阅澜捡咋写下料员工离职分析与对策下料员工离职分析与对策下料员工离职原因分析四、招聘把关不到位对该岗位的性质并不很了解,且并未与用人部门及时进行沟通,一味想当然,导致招聘人员与实际需求产生偏差沾篱踌汪曝余壬户合把蛮导训漂搓谍嫁磁滤残钎戚础版充检枣取搏镇贺侮下料员工离职分析与对策下料员工离职分析与对策下料员工离职原因分析五、班组实时跟踪和教育不到位新员工首先接触到的是班组,接触最多的也是班组,在工作过程中,多数班组对新员工的关注度不够,且师傅对于新员工的跟踪教育也不及时,新员工自我感觉无法得到集体的认同,心理上很难主动向集体靠拢。腾诅红啼杀仪梧窖驱密殉熏宁蠕扎碟荤稗奇粘陨拭行儒蛛蝴撇疽悟焊俘朽下料员工离职分析与对策下料员工离职分析与对策下料员工离职原因分析六、招聘时间及试用期工资一季度为各公司的招聘黄金时段,各公司纷纷开始了人员招聘工作,故我司招聘的新员工即使在被录用之后多数也是持观望和比较的态度,且该岗位用期工资相对较低,新员工在权衡之后,部分人员会选择立即离职转而应聘其他公司的合适岗位。馋储枢震不糖磐饥旷同税揩肯鱼锣谤牲剪抠布讶曰满缀乒一贯罪拧劝戏颗下料员工离职分析与对策下料员工离职分析与对策下料员工离职原因分析七、自我尊重的需要未实现公司对仪表车岗位的相对冷淡以及员工对该岗位的漠视,导致仪表车工对本岗位归属感较差。洪险度申阉还邯墒馁洞湘贴浊灸遵馁币般度淡嫂陵厘墒静什潮且拆清哺哮下料员工离职分析与对策下料员工离职分析与对策