合约造价部职责、目标、标准.doc

合约造价部管理职责参与公司承接的所有项目工程建安施工合同的会签,并从合同管理角度提出合理化建议。全程参与审核公司技术部门提出的施工组织设计,从技术与经济相结合的角度,提出改进意见,防止因施工方案的不合理而引起造价成本的增加。对编制的施工组织设计中涉及工程造价的内容进行审核,对不当之处,应向公司提出合理化建议。应对涉及变更及材料代用进行技术经济分析,为公司确定设计变更方案提供决策依据和建议,同时,也是公司控制造价的重要途径。公司项目工程部应提前一天向造价人员提供拟审批的设计变更和材料代用,造价人员应及时计算出因设计变更和材料代用而引起的差价的变化,并有权提出合理化建议,供公司决策。未经造价人员审核的设计变更和材料代用,不能作为项目部与项目施工队之间工程结算的依据。造价人员应参与审核工程现场签证和牵涉造价的隐蔽工程验收,会同公司项目工程部对现场签证项目和牵涉造价的隐蔽工程记录认真地进行核实并签字认可。未经造价人员签字认可的现场签证项目和牵涉造价的隐蔽工程记录,不能作为项目工程部与施工队之间结算的依据。造价人员须参与审核主要材料单价。应根据经济合理的原则就拟采购的材料的厂家及时向公司提出合理化建议,并根据确定的厂家、规格和型号,提前对拟核实的材料单价进行广泛的咨询和了解,以便更准确地核实材料单价。同时,对施工过程中实际使用材料的厂家、规格、型号和等级,进行对比验收。未经造价人员签字认可的主要材料单价,不能作为与施工队之间工程结算的依据。对分包施工队伍的工程进度款的拨付进行复核。为了掌握施工成本的使用情况,必须对工程进度款的拨付进行复核,并出具复核意见,以保证工程能正常施工。公司财务部门必须根据造价人员出具的复核意见申请资金拨付和支付工程进度款。造价人员应及时收集、记录和整理与工程造价有关的现场资料,为处理工程费用索赔和工程结算提供证据,并及时向公司汇报造价变化情况。造价人员应建立档案管理制度,对工程签证单、设计变更等可能引起造价变化的工程资料编号、存档,建立台账管理。公司提供的文件资料,应及时作出回复或响应。月度汇报:每月月末向公司领导提交施工进度工作月报、下个月的施工进度估算表等。合约造价部管理目标及标准总的目标:施工前有预算、施工中有控制、完工时有结算、竣工后审计完。工作标准:预算阶段:一、工程造价能满足公司进行建设成本核算的需要;二、工程造价能为公司编制施工组织设计提供主要的实物工程量;三、工程造价能为项目部组织施工和合理安排施工进度提供参考依据。施工过程中的造价控制:一、善于发现与预算的偏差问题并及时提交;二、组织实施工程变更及各种经济技术的签证;三、配合、协调与项目跟踪审计等相关部门的工作。结算审计阶段:一、负责组织或指导编制项目的竣工结算(分对公司与对业主的内、外二种);二、配合、协助、协调各项目部做好送审工程的结算审计工作,竣工交付审计结论成果必须形成;三、充实、完善公司的内部成本计算与核定体系,为编制公司内部的企业成本核实库提供资料。武汉新宇建设集团有限公司合约造价部年度工作责任指标:能保证公司完成年度施工产值五亿元,提供预算、结算、决算等涉及工程造价方面的技术支持与协助。合约造价部的人员配备:主管造价师一人(专职总工兼任)专业造价师二人(土建、安装)造价员二人(协助、配合)合约造价部的计酬原则:含公司用于工程造价的经营性支出总费用按年完成